想象一下，当大老板的决策错误时，你会怎么做？
再想象一下，当你和老公对孩子的教育问题持相反意见的时候，你会怎么做？
当我在脑海中想象这个问题的时候，我觉得我应该会是，争取在尊重对方的前提下尽可能表达自己。
不过，哈哈，以往的经验告诉我，大多数情况要么就是沉默不出声，心里有些怨气，要么就是互相杠起来了...
也难怪，其实我们很大部分时候，都会认为在这种时候，只有两种“傻瓜式选择”：
1、选择一：当面表示反对，把公司老板惹恼。
2、选择二：沉默接受错误决定，不管公司是否会遭殃。
这有没有可能也是你的选择？
那我们要如何摆脱这种“傻瓜式的选择”呢？
《关键对话》的作者们告诉我们，关键在于营造共享观点库，而这个过程当中，百分百的坦诚和百分百的尊重对方，就是我们所要思考的问题。
到底要如何做到呢？
记得在《非暴力沟通》里面是聆听他人的观察、感受、需要和请求，当建立链接的时候，当对方被理解被认可、被尊重的时候，他们也更有力量来听我们的需要。
当双方都能按照非暴力沟通的方式去表达需要的时候，就能创造性地探讨出第3选择。
那《关键对话》这本书也是这样吗？期待下一章节。
