第一个理念：事情其实很简单
- 大多数时候，我们都在寻找复杂的解决办法
举个例子：
公司有同事反映xx有狐臭。最简单的做法就是将有狐臭的人叫到一起。告诉他们问题所在，并让其改进。而不是大张旗鼓地整个公司实施仪装仪容统一要求，观察这些人是否有改进，并将任务给人力资源部跟进。
这是何等的“拐弯抹角” ... ...
- 现实中没有复杂的系统
- 真相不可能复杂
我们可以思考问题时候，从下面的思路入手：
- 寻找简单的解决方案
- 常常问自己：“在这里要做的最简单的事情是什么？”
- 能否用25个字把 一件事、一个问题、一个解决方法、一个建议 描述清楚
- 把事件、问题、解决方法或者建议，用简单明了的文字记录下来
- 如果发现自己采用了某种复杂的解决方法或者思路，那么可能已走上了错误的道理。回过头来，用简单的理念重新审视这个问题。
- 当你遇到一些事情时，记得问自己：“是否有某种解决它们的更简单的方法？”
- 只问简单的问题：“when where how why what ？”
- 只寻求简单的答案。当你和高科技人员打交道时，这点特别重要
- KISS （Keep It Simple ，Stupid），让事情变得简单易懂
- 学会使用水平思维，有助于摆脱思维定势。
- 从旧的思维模式中跳出来（跳出来意味着承认现行的思维方式存在优点和缺点 的前提下，寻找其它更好的思考方式或行为方式，从而激发新的思路。）
- 学会激发新的思路
- 水平思维就是要改变你固有思维模式
-要学会问一个简答的问题：“完成这件事情的最简单的方法是什么？”
举个例子：
- 管理一个成功的企业。艾琳 夏皮罗（Eileen Shapiro）在其著作《七大克星：新时代经营管理的克星及对策》（The seven deadly sins of business)中精确地解答了这个问题。书中提到，当她在商业学校上第一堂金融课时，教授走进来，对着台下的银行投资者和公司总裁说了一句话：“永远不要断了资金链。”这是不是对一个成功企业的精准描述？
- 在开会的时候保持头脑清醒，当发现会议朝着复杂的方向发展时，及时站出来，说明情况
延伸阅读：
- 《简单》（simplicity）爱德华 德 博诺（Edward De Bono）。
- 爱德华 德 博诺博士所写的其他关于水平思维的著作。
- 迈克尔 盖博的《像达 芬奇那样思考》。
