“双轮驱动” → “杠铃策略”
公信宝在1月7日升级发布会上，曾提到公信宝是一家“双轮驱动”的公司，也就是toB和toC两条路线同步走。这个双轮驱动让我想到了塔勒布提出的杠铃策略，就像杠铃一样把重量挂在两头，一头追求稳定的细水长流，另一头在风险中追求指数级增长的机会。
杠铃的一头，走toB路线的数据交易所
从7月27日开始公测到9月24日正式商业化，大约是3个月时间，这三个月的开头是每周约10笔交易，到结尾是约每周43万笔交易。
然后是从9月24日商业化到12月20日第一次GXS回购，又是大约3个月。在这第二个3个月里，数据交易额接近2000万。暂时没有查到官方有给出这3个月的增长曲线，那么就随便的猜一下，9月24日到12月20日经历12.5周，假设2000万交易额平均到每一周里，那每周有160万。但是实际上不可能会是一条平的直线。这三个月的头段，也就是正式商业化开始，是每周43万交易额，那么尾巴端，也就是12月20日回购前，我不负责任的猜测，交易额可能会接近每周400万的量哦。
等到下一个3个月周期结束，能达到多少交易额？我不知道。我能确定的是，这样的增长速度，带给公信宝的是源源不断的收入。B端的商户们拿RMB换成GXC在消费，实质上就是在花费RMB啊。并且，商户们一旦习惯了在公信宝的平台交易数据，培养出了粘性，那是很难再更换到别的工具上去的，何况这个细分领域里公信宝目前是遥遥领先，相当于球场上第一个拿到球的玩家。再进一步，假设商户ABCD都用公信宝，那ABCD各自也有业务往来的EFG......XYZ生意伙伴吧，那这些G......Z们也要进行数据交易的话，一看自己的生意伙伴都选择了公信宝，而且公信宝的平台上签约合作的数据源还是最丰富的，那还有别的平台选择么？看看公信宝官网上那一长串已签约客户的名单，是不是能隐约感觉到有种马太效应的苗头？那这个生意是不是会越做越大，并且像城邦一样越来越坚固？
那toB这一块，我觉得公信宝已经算成功了，只要在这个跑道上保持继续努力精耕细作的话，其他人是很难追上与其竞争的。即使区块链行业发生最糟的情况，比如假设再来一次互联网泡沫大破裂之类，toB业务这个稳定的收入也能保护公信宝不伤筋动骨。
所以我觉得toB这里，可以算是公信宝的城池，养精蓄锐囤积粮草的地方，对应杠铃上面稳定抗风险的那个头。
杠铃的另一头，toC端的Dapp，即布洛克城
在发布会上初次看到布洛克城的展示，是不是感觉像个手机游戏？
除了像游戏，还有KYC、数据授权采集、数据购买、各种颗粒度的用户画像和标签、个人数据的所有权管理、甚至还有社交元素(偷矿)。实际的app还未正式放出，初看介绍好像感觉有点杂乱？
其实呢，我的想法是，这个app背后可能就是5条线。
第1条线，拉动手机用户来用app。
游戏化、社交元素，是用趣味性让app传播，这个我想每个人都能理解到。挖矿的奖励是用收益促使用户提高app的使用频率。比特币、挖矿这些名词，经过这么多年的发展，已经有一定的知名度了，但是真正去获取比特币、真正去挖矿，对现实中的大多数人来说还是有门槛的，那现在，用很简单的游戏化的操作，就能让任何人获取区块链资产、体验到挖矿收益，有没有兴趣玩？
第2条线，拉动C端用户主动把数据放上来。
B端那头众多商户自己本来拥有的数据虽然很多，但是如果某个人长久不更新，而交易市场里其它商户又没有更新的数据可购买，那么也会有数据新鲜度的问题。那么在app里，用户参与挖矿等操作时，为了获得更高收益也好、玩的开心也好，都被鼓励把更多更新鲜的数据授权给公信宝。而区块链可信任、确权清晰的技术优势又能保证用户给了数据不会被滥用，没有后顾之忧更促进用户愿意授权更多数据。那么这些数据流动对B端的商户来说，就是一个非常棒的采集口。
第3条线，拉动B端商家给C端用户更多的福利。
用户给了数据以后不能白给呀，好的生意必须是多方共赢的，用户的数据不断更新的流动到B端，那B端也必须对应的给C端以报酬是不是？并且因为是多纬度采集，这会比传统的数据收集渠道得到更加“立体”、“精准”的用户画像，对数据消耗量大的B端的商户来说，会是杀手级的产品。那这样的数据产品，按照颗粒度的粗细分别定价，B端商户们按照自己需求，以各种区块链资产放入矿池，让C端用户能够在授权数据时得到这部分的资产奖励，这又是一个良性循环。商家想要更多更好的数据，就得拿更多更好的资产给用户，大家都happy呀。
第4条线，成为信用数据的枢纽。
发布会上提到的，成为连接器，人与人、人与机构、人与资产，完成连接。我觉得应该是一个三角形，三个角对应B(机构或者叫商户)、C(个人)、token(资产)。公信宝在生态建设完善后，是有可能就会成为这样一个枢纽。比方说，B机构获取C个人的数据，如果涉及到隐私，就必然需要C的许可吧？那这里就肯定有一个交互啦，一边在数据交易所，一边在Dapp，bang一下打通。那三角形token这一头呢，B机构要鼓励C个人授权数据呢，得放资产到矿池里鼓励呀，那C个人挖矿就得授权数据采集呀，本质就是B通过token交换C的数据呀。
可能有点绕，写的不是很清晰，打个不知是否恰当的比方，把token换成RMB、把B换成买家、把C换成卖家，数据就是交易的商品宝贝呀，那公信宝是个啥，不就是相当于信用数据领域里的淘宝、天猫、支付宝么？
但是这里有个先决条件，在这个枢纽里一切的信息、资产流通，唯一的基础支付和结算单位是GXS，那么这就是第5条线，促进GXS更广泛的流通。
可能还有6789条线， 我脑洞有限(┬＿┬)，比如CtoC各种场景，欢迎大家一起开脑洞想象。
可能的困难和风险
那toC的布洛克城这个app，能不能做成功？风险在哪里？我觉得吧，这么一个全新的东西，能否顺利让所有人接受，是个费功夫的活。了解区块链技术的人很自然很快。但是不了解区块链的人呢，让他们放心的把自己的数据授权采集进去，是否得上一堂区块链知识的普及课，应该还有其他更好的办法，我暂时还想不到。APP没正式开放前，一切还是未知数。
机会有多大
实际效果、用户体验好不好，还真得要到APP正式开放，用上了才知道。并且APP上线以后，公信宝会有运营的压力、迭代更新的压力。真正和区块链紧密结合、并且面向所有人的产品，公信宝布洛克城应该就是第一个了。
区块链这个浪潮，是一定会扑过来的。前面B端三个月交易额超十倍的增长率，可能真的还只能算“线性”，一旦潮水起来，并且公信宝的C端做成功，那真正的“指数”级别的增长，可能会超乎现在的想象。
所以我觉得toC这里，可以算是公信宝打出去的部队，打胜了就是攻城掠地，就算打败了也能回城休养生息寻求下一个机会。对应杠铃上寻求风险环境中指数级爆发机会的那个头。
end
