写在前面的说明：这两天开始阅读一本业务相关的书《启示录》，这是被传为产品经理必读，我现在才开始读（/笑哭脸）。这次采用一种读完之前记录书摘的方式来读，免得读完了只有大概的印象，而对其中提到的一些关键信息却没记住了。
一些原则：
产品团队解决问题的三个总原则：
1、首先解决掉风险，而不是放到最后。
2、产品的定义和设计是交叉进行的，而不是先定义产品再设计产品。
3、最后，一切的核心都是解决实际问题，而不是功能实现。
关键概念：
1、整体产品
2、持续发现和持续交付
3、产品发现
4、原型
5、产品交付
6、产品和产品市场契合点
7、产品愿景
优秀产品团队遵循的原则：
1、传教士般的团队。而非雇佣兵
2、团队组成
3、团队权利和责任
4、团队规模
5、团队汇报结构
6、团队的协作
7、团队的位置
8、团队范围
9、团队工期
10、团队自主权
11、团队自主为什么可行？
