重经营、轻党建是央企从上到下的共性问题，只是程度不同而已，这也是每年年终工作会，民主生活会的必说问题，在一定程度可以理解，企业毕竟是要创效的，但是这不意味着，党建工作和生产经营工作就是此消彼长的对立关系，大家可能会说，我时间就这么多，分给了党建，生产经营的精力就不够了，而且现在指标压力层层分解，股份公司给集团，集团公司给海外公司，海外公司分解到事业部，事业部在分解到项目公司，说到指标的承载，项目公司是实实在在扛指标的末端，需要拿数据说话，这一切都在情理之中。
但是大家有没有想过，如果党建工作做到位了，每个人的觉悟都上去了，能动性上去了，把被动完成指标变成主动寻求突破，直接起到事半功倍的效果，直接带动的就是工作的效率和结果。所以，首先需要转变观念，这是源头，否则，面临的局面将是，生产经营的领导会拿着小鞭赶，党建领导也会拿着小鞭赶，那每天就要头大了，情绪不好了，做什么都做不好。
所以，为什么说，党建是生产经营的保驾护航，这个不是口号，党建和经营是一体的双赢关系，是互相借势借力，而不是站在对立面。此外，新时期、新形势下的党建工作模式需要与时俱进，党建工作不是生搬硬套、照本宣科、完成规定动作，传统的党建工作套路已经跟不上当下形势的要求和节奏，工作模式需要创新，工作方法需要突破，每一位党员不是被动接受的角色，而是共同参与、一起谋划，这项工作知易行难，如何落地，如何扭转先入为主的惯性思维，如何突破固有的工作套路，正是每天思考和践行的基础。
出书训练营第三期第85篇作业 小宇宙
