今天在食堂吃晚饭，绕了一圈拐到另外一栋开会，途中看到很多事业群在摆台招募推荐，有的推荐费600,有的800,有的1600,甚至有的高达2500,可以看出来，目前的招工状况确实不理想，有点用工慌的感觉。
再看我们现场管理面的，之前有一次进产线，遇到一个组长，说马上要四点半了，要赶紧把产能追出来，一会还要出去给员工开座谈会，我问开什么坐谈会，她说最近员工离职率偏高，要想办法降低员工离职率，所以要经常开座谈会，了解员工需求，帮助员工解决一些问题，让员工安心工作。接着，我们又聊到了现在产线管理的一些问题点，因为很多年前，其实我也是做产线管理的，能很明显地感觉到，其实现在做产线管理确实比以前更有挑战性了。总体感觉现在的员工抗压能力普遍还是不如以往，基层主管也不能沿用以往的K人方法，说教关怀，什么都得用上。
作为基层管理人员，本身也是一个蛮有挑战的岗位，上有主管，下有员工，主管要遵从，员工也不能得罪。这其中，管理手段就必须调整。如何调整，这要从学会了解员工开始，和他们多沟通，多了解他们的需求。虽然说深圳是一个压力很大的城市，为了生活，再苦也值得。但并不是所有人都有这份压力，特别是还处在基层员工的年轻一代，很多还没有到成家的年领，甚至家里经济条件都还不错，出来体验生活的都有，这种情况下，薪资的高低并不是他们的首选，有没有被尊重，是不是做的顺心或许是他们优先考量的。但是生产的硬指标摆在那里，使命必达，这个时候更加考验我们基层主管的能力和耐心了。我也只能默默祝愿他们越来越好!
