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四、尊重法则：
这条法则并不单指对他人的尊重带来别人的跟随，而是说到人们的通性——愿意追随比自己更强的人。
所以我们的进步越大，我们吸引的人就越优秀。
那在哪些特质上可以使我们成为更优秀的领导者呢？
1、天生的领导才能，就像小朋友们玩耍的时候，有一些孩子会很特别，其他人会想要围绕在他身边，听从他的指挥，当他展望未来的时候，他们会变得激动不已，这就是天生的领导才能。
2、尊重他人，独裁者和其他专制领导人依靠暴力和恫吓胁迫人们跟随，这不是真正的领导力。
优秀的领导者，当他们表示出对别人的尊重——尤其是那些权力比他们小或者地位比他们低的人——他们就能赢得别人的尊敬。人们会追随值得自己尊敬的人。
赢得别人尊敬的过程有一个公式：当别人把你当人来尊重，他们崇拜你；当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；当别人把你当领导来尊重，他们追随你。
3、勇气，美国前国务卿亨利曾经说过：“作为领导者，除非他愿意偶尔孤军奋战，否则就是名不副实的。”
优秀领导者坚持做正确的事，即使是冒着失败的风险，面对巨大的危险，或者面临无情批评的巨大压力。
因为领导者的勇气将为追随者带来希望。
4、成功，人们景仰别人的成就。千言万语都比不上一张优秀的成绩单。当领导者在自己的领域获得成功时，人们会尊敬他们。
5、忠诚，在一个充满变化、不安、躁动的文化环境里，忠诚成为一种资本。当领导者始终与团队共进退，直至完成任务；当领导者在情况恶化时始终保持对组织的忠诚；当领导者始终照顾追随者，即使在自己会受到伤害的情况下仍然如此，追随者会尊敬他们以及他们所做的努力。
6、为他人增加价值，为什么愿意跟随比自己更强的人？因为希望自己过得更好，活得更有价值，不是吗？
五、直觉法则：
当我在看《天空浩劫》系列的时候，就发现飞机一旦出现问题，机长必须靠自己的直觉来驾驶飞机，所以关键时刻直觉真的关乎跟随你之人的生死存亡。
那什么是直觉？
曾任陆军上将和美国国务卿的科林·鲍威尔说道自己的领导决策即是基于直觉，也基于事实。
他是在收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的经验来弥补数据的不足，从而做出决策。
所以领导直觉是一种融会广博知识的直觉。
你天生拥有的领导才能越少，你就越需要通过培养能力、积累经验来加以弥补。
训练直觉，可以从自己最擅长的领域开始做起。
什么时候你会在有证据之前就知道某件事是“正确”的？
你如何知道自己什么时候“进入状态”？
你在该领域的直觉是否曾经背叛你？
如果是的话，是什么时候？为什么？
带着这些疑问随时注意自己的感受。
同时训练自己从动员人力、利用资源的角度来思考问题。
动员人力，就需要读懂别人。
林登·约翰逊总统曾经说过，当走进一个房间，如果你不能辨别谁是支持你，谁是反对你的人，那么你就缺乏从政的素质。
这点同样适用与其他领域的领导者。
富有直觉的领导者能够察觉人们中间发生的事情，能读懂他们读懂希望、恐惧和担忧，从而采取相应的措施。
而如何最大限度地利用资源，则决定了谁是顶尖的执行者，这是领导者与其他人的重要区别之一。
他们会从资源的角度来思考问题：
谁是负责这个问题的最佳人选？
我们拥有何种资源能够帮助自己？
解决这一问题需要多少资金？
我们如何激励团队成员取得成功？
所以要训练自己的眼光和思考方向，并要明白一点：你的为人将决定你的所见，你是一个怎样的人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。
