让我问你几个问题。
如果让你从一家舒适安逸的大公司辞职，加入一家新成立的创业公司，你会如何抉择？
如果老板让你负责一些与你经验八竿子打不着的项目，你会如何开展？
如果明明知道老板的个人偏好影响了公司的发展，你敢挑战老板指出问题吗？
如果你所在的公司被收购了导致你被降级，你会接受吗？
如果你所在的团队被人指责缺乏经验，你会怎么回复怎么行动？
如果老板让你要在一个月内花掉 100 万来做推广，你会怎么做？
如果竞争对手马上就要追赶上来了，而你的现金马上就断流了，你要怎么办？
如果……
上面的问题，也许你一辈子都不会遇到，但也许，只是也许，明年这个时候你就被烦得焦头烂额了。我的意思是，所有人都有可能加入一家创业公司，而在创业公司所要面对的问题，可能是你现在——无论你在一家怎样的公司——根本无法想象的。
所幸，你可以从别人的经历中体会一二。
读职场类故事，无疑是体会这种经历的最佳途径。而关乎创业的职场故事，我保证，《支付战争》这本书值得一读。
部分摘抄笔记
加入一家创业公司，意味着你的过往经验可能完全用不上
许多员工过去的经历跟他们现在的职务很少有相似之处。彼得 · 蒂尔后来告诉我，他在给公司找人手的时候，更看重才能，而不是经验，这一理念清楚地解释了他为什么邀请我。他认为戴夫值得信赖，会努力工作，并能做出正确的决定。尽管戴夫的背景与客户服务无关，可是彼得更看重这些已知的的特质，而不是一些不知哪里冒出来的候选人可能带来的所谓经验。
加入一家创业公司，你可能得做你自己完全不同的事情，甚至要去学习你从来没有听说过的东西。更可恶的是，完全没有人来教你怎么做
看到戴夫处理了一个在他职责之内、经验之外的问题，我意识到我不是公司中唯一一个没有固定职责的人。安达信对待公司的内部等级结构和美军一样严格，而康菲尼迪雇员的角色显然更加灵活。这种鲜明的差异，以及它要求雇员必须具有的灵活性，有时候需要雇员花一些时间来适应。
在创业公司，比起官僚政治，你会更在乎产品的生死存亡
「我不会改变网站，」他冷静地说，「 如果他一意孤行的话，那他就炒掉我好了。」
当你的名词开始成为动词时，品牌影响力就已经深入人心了。想想「百度一下」这个广告语，多聪明啊。
我们注意到在 eBay 的拍卖描述和留言板上， PayPal 被越来越多地用作动词，例如“你可以把钱 PayPal 给我”。除了 PayPal 新兴的品牌价值， PayPal 不言自明的名字也有助于向非用户介绍我们的服务。
没有经验不是问题，因为没有经验而不敢试错才是。
我们新团队成员的平均年龄只有 25 岁，这与公司其他同事的年龄和经验都差不多。可是，我们的产品副总裁并不认为这是个弱点，反而表现出坚定的信心。后来我听到戴维 · 萨克斯这样不屑地回应那些说产品团队缺少经验的人：「这只能说明我们还没有机会学习怎么出错。」
还没体会过文化冲突，但想必会是一种糟糕的体验。
工程团队的背景阻碍了这一项目的进展，虽然 Oracle 和 Windows 的争论在外行人看来过于高深，但是康菲尼迪有一半多的编程人员根本不熟悉WindowsNT，他们只能一边编码一边了解它。相反，X.com 那边的工程师们由于熟悉 WindowsNT，而对戴维·萨克斯和他的同事们过去创建PayPal 的结构感到不适应，所以经常偏离规定的轨道。合并之后，工程部本来关系就紧张，这么一来，更是吵得不可开交。
笔记后记
《支付战争》这本书，第一次遇见是在逛书店的时候。当时没上心，选择了同为奇点系列但似乎更受追捧的另外两本：《从 0 到 1》和《创业维艰》。第二次遇见，是在听播客 Startup Chat 时听到播主这么说：
如果我要给自己的员工推荐一本书，那一定是《支付战争》。
就因为这样一句话，我读了。惊险，惊叹，过瘾。
当然，最大的收获不是感官和精神上的刺激，而是自己读完之后学到了些什么。
那么，我学到了什么？在一家创业公司，即便不是自己的公司，也得把公司当成自己的。就像大神 Fenng 曾说：「不在创业，就是在去创业的路上。」
对于一个年轻人来说，早早感受创业路上「生死存亡，一线之间」的冒险气
息，何乐而不为？
