产品经理入行容易，精通难，要成为优秀的产品经理，必须经过九九八十一难，要想得到提升，必须有所付出。
产品经理锻炼的七个进阶阶段：
1、需求细化和研发跟进
需求分析与执行跟进，是产品经理主要工作。写PRD、画产品原型，你需要技能：懂设计、懂技术，当然沟通是必备的技能。需求分析完成后，你需要推进需求的实施，紧盯着需求功能是否按时开发、测试、上线发布，这些工作考验的是产品经理的沟通能力。
2、主动挖掘与项目管理
主动见用户，挖掘需求，将需求转化为产品功能，变被动为主动，是产品经理从初级向中级晋级的必备步骤，需要的技能：用户研究、数据分析、竞品分析、心理学、社会学。同时你要关注产品实现全过程，项目管理的技能必备。
3、完整产品与大局观
更近一步，做产品开始要懂得做取舍，砍需求，大到产品概念的筛选，到具体功能的权衡，要有这个意识。此阶段，产品经理需要负责完整的产品，产品视角与负责产品的某一个模块完全不一样了，需要有大局观，整体把控能力。
4、产品线与带团队
经历过完整产品，下一步是带领产品线，负责产品规划、关注产品生命周期，带领团队完成规划目标。
5、成功案例与影响力
此阶段需要有自己的成功案例，通过成功案例形成影响力，能输出方法论、做好知识传承、建立团队的人才梯队，这是影响力逐步成形的过程。
6、商业闭环与全智能管理
可以开宗立派了，你负责的领域从产品的方方面面发展为商业闭环，你关注的不再是某一个具体的产品或问题，而是新的商业模式，给行业带来全新的浪潮。
7、自己成功到助人成功
从自己成功到助人成功，从商业过渡到人性，带一点情怀来做事业，力争能改变世界，开创一个时代。
