入职新岗位不过两月，已感受到人与人之间的差距真心不是一般的大。
为何自己过去两年一直在谷底沉沦？自己的性格占一部分，所处环境占更大的一部分，因为所在单位为基层单位，所接触的人也都是一群不得志的人，之所以不得志必有其自身原因，自身缺点所在。而自身又是一个遇强则强，遇弱更弱的人，那置身于这个环境的结果就显而易见了。
新单位有3个人，简称A，B，C吧。
A是单位领导，在办公室这个行当混迹20余年，组织协调能力可以说是出神入化，说话办事非常大气，没有领导架子，能与下属打成一片，人缘比较好，带动整个单位的氛围也向好发展。要跟着她学习为人处事之道，改变自身性格，多思考，多总结！
B是我目前的师傅，说话做事比较刚，但心眼不坏，办事能力还是比较强的，比如说昨天别的单位来协调一件需要延期办理的事情，她就能抓住核心的两点，一是我愿意全力支持你，但是目前我这没有上位法支撑，无法公开支持，只能声援；二是我们这个业务不光牵扯到你们行业，还牵涉到其他行业，在无明确上位法支持的情况下，要么你们自己领导拿主意，要么就是协调更大的领导统一定调，才能推行。两点说下来，既给足了你面子，有给你提供了解决方案，当然采不采纳就是你的事跟我无关了！
这件事总结起来，以后如果别人有事儿找到你头上。而你又做不了的时候怎么解决？那就是先给予对方肯定得预期，然后再讲自身的现实困难，明确说明我帮不了的原因，然后再站在别人的立场为他想解决方案，提出自己的见解，切实做到是为他着想。抓住这样的核心两个观点，提前构思自己的话语，想好别人会怎么问，做好规划，方能游刃有余处理这些事儿！
C在这几个人里面属于综合能力最强之人，之前给司令当秘书的人，综合素质果然不一般。无论多么复杂的问题，他总能一针见血指出问题的关键所在。比如昨天另外一人D去开会后回来传达会议精神，说是会上领导部署工作部署的很混乱，没有说明白，在那发牢骚发了半天，然后把别人也都讲晕了，此时C就站出来说，他觉得讲的很明白啊，无非就是领导不想担责任把此事给布置了下去，原则就是不能影响单位正常运转，至于怎么做，你们自己拿主意不就行了。当然他说这话主要原因他不是决策者，不用担责任，但是指出了问题的关键，指明了后续该怎么办的问题，这就是能力所在啊！
总之，在今后的工作中，一要向A多学习组织协调能力，比问题的关键在于物质精神需求如何更好满足众人，别人才会认可你，给自己留好足够深的护城河，让自己进退有据；二要向B多学习锐意进取的精神，以及专业知识，让自己能成为业内高手；三要学习C精明干练的军人作风，不做无意义的共青，遇见问题直接就去想问题的关键所在，而不是在那一味地去抱怨，责怪。因为抱怨，责怪解决不了问题，只会让问题变得更复杂！
以上，自勉！
