制造业的人都很清楚，日本的制造业曾经引领世界制造业的辉煌。而和日本企业打过交道的，或者是在日本企业工作过的人都知道，日本企业精细化管理值得我们去学习。而我认为这些优秀的日本企业所代表的日本精神却是能给我们很大的启发。
《匠人精神》讲的是日本一个制作家具的匠人：秋山利辉，他是如何打造日本一流的工匠。
师者，传道授业解惑也！匠人精神，不只是传道授业，他是把实实在在的精神完全的传授给自己的徒弟。
他设立的学徒制度里，每个徒弟都要学习八年才能毕业：第一年是学徒见习，再加上学徒四年，工匠三年。
并且进入秋山学校学习的人必须遵守秋山木工所有的规则，这些规则包括以下：不能正确，完整进行自我介绍的，不予录取；被秋山学校录取的学徒，无论男女一律留光头；禁止使用手机，只许书信联系等。
秋山木工的评价标准，是技术40%，品行60%。这说明了，秋山利辉说想培养的，实际上是人，是有品行的人。
与我们现在所看到的周围的学校或公司对比，绝大多数的人或企业没有时间去花费，每个人都追求快餐的速度，追求迅速得到回报。
而秋山利辉用八年的时间只培养一个有品行，有追求的人，时间是最宝贵的财富，时间才能造就精通。正是因为秋山利辉宁愿花费八年的时间，只为了培养一代又一代的工匠，才让他的工匠精神得以传递。
并且在这八年的时间里，秋山利辉要求每一个徒弟每天背诵匠人须知30条至少三遍，用八年的时光将品行刻进一个人的生命里，这就是日本精神。
