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【领导力】【成长力】【企业管理】【数字信息化】
互联网生态和技术服务如毛细血管般渗透进工业、民用等领域，纯互联网企业和数字信息化布局的企业/公司也是铺天盖地的量级，然而在技术、人才、融资三个核心层面已经没有壁垒的今天，技术开发人才的价值观和团队建设自然成为核心要素和企业管理难点。
但是我们站在现代企业管理中发现，技术团队的管理、价值观的统一、技术与产品/营销的融合已成为普遍痛点；深刻影响着企业和产品的营销效率和质量。
价值观的融合、统一是首要痛点，其背后的影响因素是性格，甚至于基因来决定的。
简单点说，程序员的群体受工作性质影响，其思维方式和思维状态与企业里的商务、运维、职能岗位的人员不一样。没有高低之分，就是纯粹的思维方式不一样而已。
打个不恰当的比方：你们用地球语言在协作；而程序员的工作状态时刻沉浸在逻辑、架构、代码世界中徜徉，没准在火星，也有可能在太阳系外的潘多拉星球。正所谓网络无边界一样，程序员的思维方式和工作状态是时刻贯穿在另一个维度中。
据了解，90%甚至更高比例的程序员具备“内向”、“内秀”、“逻辑缜密”和“闷”这四点“外表”性格特点，比如前后端开发、技术运维支持、测试等岗位的程序员皆如此。
说到这里大家会明白，在企业管理和运营中，实现技术团队管理的差异化、价值观的有效统一、技术与产品/营销的充分融合真的是关键。
从实战角度来讲，CTO以及技术总监承担着团队管理的重要职责，要能够有效融合团队的价值观和凝聚力，要了解团队的诉求和开发节奏。其次，要能够统筹技术开发与产品的内生外延逻辑，也就是说开发与产品要同频、同生、同行。第三，也是最关键的，技术负责人要能够格式化工作思维方式的传统基因，要会沟通、会协调、会汇报。
因为我们发现，95%的技术团队老大表现出缺少沟通意识、工作汇报能力不突出、与产品/营销不同频的思维惯性。
从企业文化角度来说，站在企业层面应为技术研发团队做“妥协”，面对技术特点、程序员思维惯性特点创造积极的文化环境，为程序员工作能力和态度拓展边界。
从团队协作角度来说，商务、职能等团队也应本着同频、同生、同行的积极态度去融合、协作程序员。只有如此，才能事半功倍！
全市场角度来看，技术岗位的需求量和供应量都很大，也就是说招人的企业和谋职的程序员数量都很大；从人力成本角度来说，程序员的薪资水平高于市场上80%的岗位，在有些地区甚至达到更高比例，因此技术团队的核心价值力和效率理应受重视。
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