一本不到200页的书，我花了一周时间才读完，本以为是很简单的书，读来却也发现并不像书名所言那么简单。我的感受是--书：理念好、实用性强，但有一定的局限性。
本书从商业的本质谈起，话说，对企业而言，最重要的事儿是“不断打造广受欢迎的产品”，所以，基于此，树立“一切为了用户的需求”的理念并以此为中心进行工作设计和打造实施计划，才能给企业奠定坚实的发展基础，“一切为了满足用户的需求”这个很好的理念也一直贯穿了整本书。
一旦知晓了这个道理，接下来的事儿就好办多了，作为企业领导来说，要做的事情就只有一件：将所有可能妨碍满足用户需求的问题干掉、对所有有利于满足用户需求的事情加以扶持。说到底，其实就是这么简单。
那么，如何做呢？
书中从六个方面进行了阐述。包括“经商不是打仗”、“依自己的感性生活”、不断舍弃“成功”、不需要“大人物”、精简一切多余的东西、不追求“创新”等，并结合作者公司的实际案例给出了解决方案，具有较强的实用性。
比如说，企业为了保证执行力，想尽办法，出尽法宝，但效果往往不佳，怎么办？书中给出的解决方案简单、易懂，那就是“放权”--让最接近用户的现场人员去做“决策”。公司领导只需把握方向并维护好现场的良好运行环境，在必要的时候提供相应的人财物的支持即可。
当然，为了保证现场的决策正确，领导们还要做一系列的工作，简而言之，就是：指定现场决策者→将公司经营理念以易懂的方式传达到现场→支持现场决策→维护现场环境→更换不合格的现场管理者，这样形成良性循环，螺旋上升，使企业得以健康发展。
至于再细化的行动计划，书中未曾提及，但我相信，只要将重点抓住，其他活儿都只是水到渠成的事儿，没有任何难度。你说呢？
这本书，与其说是一本教授思考的书，还不如说是作者工作多年的一个阶段性总结，书中大部分的栗子都是来源于作者森川亮先生曾经任职的LINE公司，这样就不可避免的存在一定的局限性，比如说：行业性色彩比较浓，书中有些做法和技巧并不一定适合所有企业，如果盲目照搬，很可能会起到反作用，就好比：温饱问题尚未解决，就致力推行共产主义，那结果肯定是大大的坏了。不管如何，对于在企业进行管理探索的朋友来说，有空翻翻这本书，可以让自己对管理有一些新的认识，可以结合自己公司的情况，对工作进行相应的改善，如此，也不枉费了森川先生的一片良苦用心了。
推荐指数：四星
