《重来》，这本更为简单有效的商业思维的书籍真的特别有意思。
我从中摘取今天看到的内容，很值得推敲并具有实在价值的内容。
一、哪来的从错误中学习。
失败不是成功的先决条件。相对于失败的经验和教训，更应该从成功中吸取养分。成功才是靠的住的教材。做成一件事情后，你会知道这条路行的通—然后你就会再次这么做，而下一次，你也许还做的更棒。成功是一种极具现实价值的宝贵经验。
不必感到惊讶：这就是自然规律。逗留在过去的失败中是无法进化的，进化是建立在成功的基础之上的。所以你应该如此。
二、计划即瞎猜。
除非你是个预言家，否则那些所谓的计划都是痴人说梦。你不能掌控的因素太多了：市场环境、竞争对手、客户群体、经济状况等等。写计划会让人感觉自己把握住了某些东西，但实际上这都是完全不可控的。
长期计划中的时间表也是无稽之谈。你只有在做一件事的过程中，才能掌握更多的相关信息，没有人能够未卜先知。千万不要在行动之前就做出重大的决定。
放下你的臆测吧，现在就决定你这周要做什么，不必去管全年的计划。只要找出下一项最重要的任务，然后起而行之。在行动开始之前的一刻决定，而不是早早就预订下某事。无计划的工作看上去挺悬的，但盲目遵循不切实际的计划，后果则更为可怕。
三、何必壮大。
为什么会这样？与企业和业务有何关联？为什么人们总把扩张当做奋斗目标？除了满足虚荣心外，“大”还有什么好处。你完全没必要把这个当做你向上爬的目标。我们要谈的也不只是你的员工人数，还包括你的花销、房租、IT设施、办公家具等等。这些事情并不会主动找上你，而是由你自己决定要不要背上这些东西。如果你决定带着他们上路，也就等于扛着新麻烦出发。由于背负庞大的开销，你只能强迫自己创立一种复杂的业务模式，他运营起来更加紧张、更加困难。无论是谁，只要他所运营的公司能够持续发展、保持盈利，不管规模大小，都是值得骄傲的。
在阅读这三篇文章后，被作者简单粗暴极具现实意义的话深深的折服，正如他所描述的那样，我们应该为当下所做的一切负起你该负的责任就好，对于那些规划未来憧憬未来的宏图大业显然是和当下形成鲜明强烈的对比，并且是不切实际的。人们常说“计划永远赶不上变化。”谁都无法掌控那些不可控的因素。相比未来的憧憬那么的遥不可及，还不是只能缄默得做自己现在拼尽全力去做的事情，好好对待。关于发生错误的经验，的确不可从中得到有效可行的经验，反而只会一度让自己陷入无止境错误的路径。关于最后一点，我觉得这涉及到是否愿意承担的问题，当然这也需要考虑多方面的因素。我认为一切从简，一切做得精细。员工人数少没关系，但能够“十八般武艺”样样精通，这也是不错的。
以上的这些阐述不仅仅可以运用到商业上，在生活中也是特别的实用，可谓提神醒脑。大多数人往往都会在自己前进的方向中渐渐的被路途中的荆棘障碍等等磨刻成“光滑”的一面，但往往粗暴言简意赅的言语更具有杀伤力，恰恰能让他们醒悟，及时调整自己。时刻保持清醒，这对每个人来说也许是在自己人生路途中的考验，它就像是每个人人生路途中的风向标，时刻提醒着即将在分岔路口迷茫不确定的自己。原本生活就是场修行，他时刻与我们为伴，他是我们这一路走来的见证者，更像我们的长者，也像是把我们从现实生活中这条道上引渡到一个叫“属于我的世界”的“摆渡人”，牵引着我们在每一段路程中能够及时到达我们的“安全屋”，以抵御不受寒风的侵袭和魔鬼的突然袭击。
最后，必须得缅怀感恩自己的“德行”，这一切都将是美好的开端。
