2019年思路整理

      1、姚、贺每人每天一篇稿件,小武自加压力,加大对外投稿件的力度,并做好记录。

      2、贺、武,定时向《中国铝业报》投稿,每周还是两周外投一篇?

        3、武,很快落实办公室执行力工作思路,尽快见成绩。

        4、兴趣小组挂钩公司一个或两个车间、班组,理论指导基层,提供多方资源,和安全干净班组,两带两创工作结合起来。首先要做好最初的基数记录,包括车间或班组内的各个方面。

        一周去一次班组了解指导工作,相关人员一周一碰头,可临时根据实际情况调整方案,年底对比各项指标,形成鲜活的案例。

        4、建立攻关微信群,逐步拓展公司外业务。

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