关于团队管理——信任
郭帆开场就能拍好流浪地球是因为好的团队，好的团队最重要的是信任。
电影工业化的时代，一个好导演就是一个好企业家。管理一群有个性的艺术者，小的一些约定，比如不要在背后说人坏话，把中国式柔性人际和契约管理有了更好的融合。
关于观众画像——定位
在第一次拍电影的时候，更多的会想如何表达自己的想法，有不屑于观众的成分，最终的结果往往是观众不买账。以前说一些艺术片，曲高和寡。实际上还是没有走进观众的心里。其实还是为自己服务的。一个真正的大导演能拍出一个好片子，导演应该是把公众放在心里。郭帆的心里的观众定位很清晰啊，他的定位是中国观众。
关于内容——情感与取舍
郭帆认为电影最重要的是人物的情感和故事，在流浪地球里面，情感线是比较交织的。父子情作为他的一条母线，又交替了很多条平辈之间啊，两代人之间，各个民族之间各种的情感。但他整个故事的时间又是把它框在一天之内。就相当于是在整个大的一个画圈里面截取了一个小的部分来进行展开。最近看到好几部比较经典的老片，它的故事线调也会把它放在一天之内。
关于我的反思
我自己最近在做一些演讲，也是对自己工作的一个梳理。在写稿子的时候，非常容易陷入一个想把什么事情都表达清楚的这样一个愿景当中。听完这段访谈，突然意识到我们要去做一个好的演讲：
首先，我们要明白我们的我们的听众是谁；
其次，我们要了解客户想听什么；
最后，在表达形式上其实更注重的是情感本身。截取的片段越短，往往张力越够，可以更好的去表达故事背后的情感。
当然信任我们的观众，信任我们的团队，信任自己，其实是我们做好事情的非常重要的基础。包括吴京最后会选择无条件的去投资，就是看到了这个团队呈现出来的真诚与信任。这是本质上的一个东西，是可以打动到别人的。中国式的管理里面，必然不是西方的模式的拿来主义。
