20191010
14天训练营就要开始了。内外世界的体验和变化都太快，我在看自己，在想人同时也在想事怎么完成，很多的内外碰撞。为了防止第二天的体验消失，把头天的冲击掉，我决定每天都记录。
最开始我的想法，就是通过实际参与这次社群运营，把这里面学习到的精华，运用到未来要同步发展的线上社群运营里去（人+事；当下+未来；心脑腹；想要做精做细，高效服务支持好，社群会是个趋势）。同时在这个过程中，事情要做好，人的关系也要处理好，也是我的目标。头3天，J单独跟每个人沟通，最后确认了一个方向。当时我提出建议，能否感兴趣的人一起共同参与这个沟通环节。我提这个建议的理由有2，一是做事之前，人先连接很重要；二是我清楚自己是社群，参与感是我看中的，我接下来要跟进项目，我希望所有环节我有参与权，我要海陆空的都了解了，才能更好的支持（人们有这个权力，可以选择使用或不使用）。当然，因为我也不确认我认为的是否就是唯一的对，说不定有更好的办法，所以后面仍然是单独沟通我觉得也OK（此时的反思有2点，一是我是可以通过其他方式了解的，没有深度思考所以在等待；二是此时有了隐隐的困惑了，不懂装懂或者觉得不想冲突或拒怕权威等，没有去探究我的困惑）。这时候，我脑袋里的是关注人大于事，但实际行为是把事做了再说，所以内心的感受是有点飘的，没有什么感受，为什么没有什么感受呢，脑腹不统一，心失去了方向，哪来的感受。
9号晚，小组第一次集体会议召开，进行到80分钟时，开始转向，之前的训练主题经讨论转向做另一个主题（透过问题看真相，这里我的反思是，共识会还是要集体召开，一对多的共识，很容易因讯息资料不充分而造成单一，没有人是错的，是方式需要改进而己）。此处省略N字。最后挂电话时我还在问，发生了什么，为什么会这样。带着疑问和疲倦睡去。第二天一早，看到战队群少了一个人，心里咯噔了一下。允许有情绪需要时间去处理不舒服，但是退群意味着什么呢。此时，困惑更加加大，本来我是要支持一个核心团队的，现在变成了核心的人不见了，新的又暂时没出现，有点在原地不知所措，可是小红旗目标又在那（逃避再次出现，需要很快要么去了解要么做决定的事，内心感受好烦啊放一放，为什么烦呢，既然真的觉得没有人有错，烦什么呢，不确定感？确认性？）
然后上午10点左右，昨晚被文字推选出来的人站出来了，方案思路项目跟进表一应俱全。此时我的感受就是大大松了一口气，终于有人站起来跟公众有交待（在我的体验里，副型本能甚至是超过主型的力量的，而且对公众接受度来说，如果时间有限，3个总比9个相对更快速找到）。参与感、适应性这时候全出来了，自然，我仍然选择了站出来人身边最有力的支持者（另外一个之前的人没有及时站出来，我想可能本能不同--如果是从主型来讲，忠诚的是某一个方向而非某个人—当然这也是很多教训经验得来的；更重要的，那刻当下团队需要人们做什么，一个更大的比个人目标更大的力量是占了绝对上风的）。
下午三点，在深圳的3个人很自然的见了面。一个小时的时间，很快速的过了一下项目，分了工。45分钟谈事，15分钟探讨了一下人的部分。没有水没有面包也没有客套，甚至也没有自我介绍，几个人就在类似YUMI咖啡馆的办公室里，详细的探讨了早上发在群里的文件。L说社群是这样的，不需要客套，我好奇是不是昨晚加班弄出来的，后来得知是跑步时思才了一下，不到一小时全部项目跟进所有的东西就都出来了。（这个我的反思是，有些看似轻飘飘别人就能做到的能力，是背后很久早就有的积累，所以看果攀比是肤浅的，因上是根本）。
我当天领到的任务是三个，我简称基本做事三步曲：你是谁，你想干啥，现在大家都在干啥。换成这里的工作就是：修改群名片+自我简介；团队当下正在做课程细分框架，11号晚上出；你想在已经有的大框架里干啥，主动认领和被动的安排的分别。另外一个就是针对策划宣传组的，我扫了一眼，两个人里面有一个是别人觉得他合适，给他填上去的。会发生什么呢？（结束）
