最近农夫山泉越来越拉胯，本着帮弱帮亲的原则，写下这篇文章。
不要误会，娃哈哈弱的时候我也挺过娃哈哈，曾经娃哈哈AD钙奶我九块九卖八个，两排，亏钱卖，营养快线之前确实是卖不动，动不动就过期，但我从来没有没想过把这个产品下架汰换掉。除了这个两个品之外，就剩了娃哈哈的八宝粥还能拿出来打一打。 农夫山泉我想就不用说了，光矿泉水规格就好几种，从280ml到12L，各种规格，更不用高端系列的婴儿水，其他的茶饮，你想把货补全的话，三五十个品是轻轻松松的，所以在宗老去世之前，站在零售终端的角度来谈娃哈哈已经是绝对的劣势了。
初闻噩耗之时，我独自一人喝了十瓶AD钙奶，以此作为怀念，当然了，也觉得这个事情就到此为止，可能会有一波热度，所以多备了一点货，但是完完全全的没有想到后续的发展超出了预料，这又能怪谁呢？我记得第二天还有人问我说娃哈哈是不是跟营养快线搞商战了？我真的是有点哭笑不得。这几年看惯了起起落落，沉沉浮浮，所以一个企业的衰败是正常的，公司倒闭也是正常的，有情怀也是正常的，在战争中，无论因为你是什么原因倒下了，倒下了，就是倒下了，无关乎道德，因为这是战争。战争有铁一般的法则，参战的双方都彼此的忍耐与消耗 就如同我们常说的，高尚是高尚者的墓志铭，卑鄙是卑鄙者的通行证。商品力，一直在听的一个词，如果要问我具体的表现，我觉得可以用三个词来总结廉价，优质，稀缺。廉价是最容易做到的，只要舍得亏钱就可以，优质来讲，相对来说会难一些，但是只要用心，未尝不可实现，相反稀缺是最难的，它充满了偶然性，就拿此次事件来讲，人们稀缺的注意力被瞬间引爆，并长时间的持续，造就了娃哈哈的再次辉煌，但是这种辉煌能持续多久，我们在这里保留。
优胜劣汰是市场铁的法则，谁也不能打破，当年农夫山泉在营销上胜了娃哈哈，自然在今天也会因为情怀而失败，但是我们能就此否认你夫山泉就不是一家好公司吗？站在零售终端的角度讲，农夫山泉没有什么问题，但是越来越多的商家面临着困境，情况愈演愈烈，商品滞销，展柜撤走，我们当然可以自认倒霉，因为决策有风险，这种黑天鹅事件的降临无法预知，我们也可以用此换取稀缺的流量，但这是否就可以肆无忌惮的拿人家来取乐吗，把好好的水倒掉，真的合理吗？我不禁在想如此行径这与一群丧失了理性的乌合之众何异。
如今，这个场面更多的只有伤感，民意如洪水猛兽冲垮一切，水能载舟，亦能覆舟，农夫这个时候更需要一个英雄，玩狂澜与既倒，扶大厦于将倾。真心的希望闹剧能够尽快结束。
