再次看到阑夕的文章，就是捂脸笑哭的表情，今天又来"找虐"来了，做不到能很完整的分析，只能说尽力而已。
依然原文链接附上：
文章框架：
百度贴吧的商业化过程
1.失去竞争对手：Google 退出中国市场
2.百度内部陈年堆积旧账
商业化之路
1.百度经营理变化带来的问题：社区流量转变为销售主体；
2.销售团队和运营团队的矛盾碰撞；
3.急于看到变现的一些效果；
医疗监管问题Google的应对方式
1.自助投放广告投放：只认准权威机构（NABP和FDA认证）
2.一旦出现问题则为国家司法的追责系统责任。
文章特色
1.文章开头直指大众关注话题，用名言切入话题；
昨天，“贴吧之父”俞军在微信里说了这么一段话：“你们怀念我，我怀念Google。如果外部压力不够，我回百度也是独木难支。百度的核心问题首先是价值观，然后是激励机制。”
前任高管牵头惋惜竞敌的离开，此章剧情之辗转反侧令人惊诧，却极为精确的点明了商业文明最为本质的要素：竞争促进创新。
这样的开头，能调起大家继续往下阅读的好奇心；
2.文章看似杂乱无章，其实乱中有序；
百度的核心问题首先是价值观，然后是激励机制。”
去年年底，百度架构调整，贴吧被调到移动服务事业群组（MSG）底下，因为战略级别的提升，贴吧团队一度士气高涨，不料没有隔上一个月，一滩烂泥就被糊到了刚刚接手的李明远脸上。
放任积劳成疾，却不能久病成医，或许这才是对百度失道寡助的最好注解。
与其说这些销售代表了百度的意志，不如说他们更愿意配合有投放能力的客户合伙“搞定”百度：合伙做帐对账、合伙炮制材料、合伙对付年检…
一些关键词信息的串联，当跳出原文，反而变的清晰。
默仿
在失去了Google这个重量级的竞争对手之后，百度所处的商业环境有惊无险，它的经营理念也变为销售主导。必须要说的是，销售主导这个类型并不具有贬义色彩，很多伟大的公司都因打造出了极为强劲的销售能力而正在走向未来的路上。
原文
在失去了Google这个重量级的竞争对手之后，百度所处的商业环境始终有惊无险，它的经营理念也迅速蜕变为销售主导。必须要说的是，销售主导这个类型并不具有贬义色彩，很多伟大的公司都因打造出了极为强劲的销售能力而正在走向基业长青的路上。
总结
其实阑夕的文章看似乱，但实际上乱中有序，在字里行间能够感受到笔者强大的积累和对互联网深刻的了解；
今天的默仿调的相对简单，目前对自己的要求就是尽量不看原文～
