最近公司在招几名招聘专员，我们面试题库中有这样一个问题：你觉得怎样才算是一名合格的面试官，如何成为这样的面试官？
大部分招聘官在开始接触招聘时，可能只是找找简历和进行人选邀约面试。随着工作经验及个人阅历的增加，我们开始成为一名正式的面试官。那么，当我们在面试的时候，我们是在面试什么？
招聘是一个简单的过程，但当这个过程加上标准之后，往往会变成一个复杂的问题。正如识字是简单的教育即可实现，但写论文却需要各方面的沉淀一样，面试官也是如此。
那么一个合格的面试官，需要给公司带来什么？
*统一的标准:有客观的、可实施的面试标准
*专业的工具:有专业的工具进行面试及评估
*完整的流程:有完整的面试流程
招聘的重要性，最归根到底的原因：管理时留的泪，都是招聘时脑子进的水。
先说说招聘这件事情，当一个招聘需求拿到我们眼前的时候，我们需要留意以下三件事情
1，是否非招不可
2，招聘理念是啥
3，招聘中的分工
真的非招不可吗？
很多刚入门的HR，当拿到招聘需求时就疲于找人，完全忽略掉这个问题：真的非招不可吗？
企业每年在年初或年末的时候一般会进行组织定编，而定编有个重要的原则：编制是与工作量挂钩的。换句话来说，在每年进行企业战略规划的时候也会有人员规划，而我们一整年的招聘工作基本上就是围绕这一点进行的。
因此，需要要招人的情况无非以下几种:
1，离职缺编
2，工作增加
3，新职责出现
4，人员淘汰
5，岗位储备。
实际上需不要招人的前提是：有没有做好招聘需求分析！不合理的需求只能是天天招人，但始终无人可用。做好人员培养工作，才能让企业的血液一直流动。
招聘是需要招聘理念的
企业有企业的愿景，人有人的目标，一切只满足、只考虑当下就不会有特别好的结局。所以，我们在做招聘的时候，也一定有招聘理念进行指导。
第一要有长远的眼光。招聘不仅仅只是为了满足当下的工作，还要为了企业的未来。我们招聘的质量及数量，一定是为了让企业长久发展下去。
第二要有广阔的胸怀。不因某些原因就歧视某一类人，如曾经在新疆不小心吃了天价切糕，就对新疆人耿耿于怀觉得都是骗子。招聘应该是一个客观的过程，我们要学会接受很多的不同。
第三要有超越伯乐的伯乐精神。换句话而言，就是寻找比自己更优秀的人。一个企业想要蒸蒸日上 ，其人才团队的搭建不能小觑。如果所有面试官在面试的时候都不愿意找比自己厉害的人入职，那么企业的结果可想而知。
关于招聘工作的分工
招聘是一个多团队参与的工作，其中最重要的便是HR与用人部门。那么，每个公司的招聘大同小异，HR与用人部门的分工大致如下。
HR（否定权）的角色定位：规划、实施、评价招聘过程；设计申请表单；参与面试；背景调查；参与聘用决定；培训及咨询；劣汰
淘汰错误的候选人；专注发现候选人有何不妥；筛选候选人的软性条件；
用人部门（决定权）的定位：辨认、传达招聘需求；确定所需能力及素质；参与面试评估；择优找出正确的那一个；找出最好的那个；筛选专业技能
