案例：
一家拥有近百人的模具工厂，老板很是困惑，“公司员工的工资在当地是中上水平，但人员流动却很频繁，车间现场管理比较乱，问管理干部为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！”
上述案例可以看出企业的条件并不是很差，员工工资在当地还处于中上水平，但依然还是留不住人，为什么？
招不到人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化，如何用人和留人。根据马斯洛需求原理，人的需求分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、认知的需要、审美的需要以及自我实现的需要。作为工厂的一分子，员工也同样需要这样的需求，而不仅仅只是体现在工资的收益上。
企业文化初期：
第一，工厂老板与高层管理者应该随时检讨自己的日常行为，并极力塑造一个诚信、规则、激情的形象，给上上下下一个模仿或者参照的标准，不要带太多的个人情绪。
第二，创造一个融洽的企业人际关系。不同的工厂给人的感觉是不一样的。
第三，人力资源要设计相对完备的奖惩机制。
第四，适当的组织员工开展文娱活动。比如运动会、郊游、年节聚餐、员工的生日祝福等等，都是企业文化很重要的组成部分。
提供了较好的工资水平的情况下，企业居然还招不到人，问题的症结很明显出在企业文化上，也就是企业没有一个很好的具有激励、拉动力和留住人的企业文化氛围。
