可以这么说，创业可能是实现个人成长、个人成就最快的途径。
作为一位普通人的我，当然也有这样的想法。谁不想自己给自己干。
但问题是，我不知道如何开始，如何去经营企业。
相信很多人都已经在创业的路上，或有过经营企业的经历。
但如果不进行系统的学习如何经营企业，如何经营公司，最后的结果是，大多数人都以失败而告终。
企业经营似乎没那么简单。
那有没有一套完善、系统的，可供借鉴和引用的企业经营方式方法呢？
当然有，阿米巴经营给你答案！
如果我们习得一套完善、全面的企业经营之道，那将大大提升经营企业的成功概率。
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
《阿米巴经营》这本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习企业经营的必读书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
要想学好阿米巴经营，需掌握这三点：
1、拥有独到的企业经营管理体制和完善、系统的组织构建。
独到的企业经营管理体制体现为：
其将企业划分成若干个小集体，任命阿米巴长，指导他们，让他们像小企业老板一样独立经营、独立核算；有关经营信息向全员公开，阿米巴中的每个员工都是企业的主人，都分担指标、参与经营。
阿米巴经营有三大目标，明确了阿米巴经营的本质。具体如下：
（1）确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
（2）培养具有经营者意识的人才。
（3）实现全员参与。
这与其体制不谋而合。
而组织构建主要包括以下几个方面：
（1）划分小集体、明确职能。
（2）构建能迅速应对市场变化的柔性组织。
（3）构建能支撑阿米巴经营的经营管理部！
2、领导者需掌握经营哲学。
以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益。
阿米巴企业领导人忠实实践稻盛哲学，并不遗余力将这种哲学渗透到全体员工。
日航从宣布破产，即从全世界最差的航空公司转变成全世界最好的航空公司，仅仅花了300天。这种戏剧性的变化，原因就在于践行了新日航哲学。
而新日航哲学，深受阿米巴经营哲学影响。
值得一提的是，新日航哲学中有几条特别关键。
（1）人生•工作的结果=思维方式*努力*能力。
（2）具备正确的思维方式。
（3）以“作为人，何为正确”进行判断。
3、领导人率先垂范，打造激情燃烧的团队。
“要让自己的组织变成如此卓越的部门，领导人首先必须描绘自己的梦想！”
阿米巴优秀领导人为了统率自己的部门实现目标，他们会千方百计调动部下的积极性，通过积累各方面的经验，他们会提高凝聚人心和核算管理的能力。
领导身先士卒，做表率，带领部门一起干，这样的领导谁不想要？
阿米巴经营的理念，有几点我深表认同。
“年轻时的苦难花钱也应该买。”
确实如此，年轻人涉世未深，好多经历都没有体验过，没有体验哪来的社会阅历。
没有丰富的阅历，难能可贵的经验，很难把企业经营好。
“京瓷的经营理念，就是追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”
“在你为成为优秀的领导者之前，你全部的成功是自我成长，在你成为优秀领导者之后，你全部的成功是帮助他人成功。”
书中的这两段，与俞敏洪说的一句话不谋而合。
俞敏洪先生曾说：
“每个人做事要有三个标准，一要喜欢；二要利他，甚至可以推动社会发展；三要赚钱，起码你要能赚到养家的钱。”
一个人想要走的更远，最后一定要帮助他人，为社会做贡献，才能获得长足、持续发展。
全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，他们的业绩得以大幅提升。
我相信，通过阅读这本书，能给你带来前所未有的收获！
