做生意对我来说的一大吸引力就在于，永远有未知因素。即使是一件你熟练到极致的业务，每一次操盘都会面临全新的未知。
一样的模式往往大同小异，熟练的价值就体现在对相同事情的把我上，但任何模式都是复杂因素的集合，每一次的不同都可能让事情面临失败。
团购会只是我的叫法，这个模式几乎已经形成一个完整的产业了。网上也有人在论坛发帖卖这个模式，文案很夸张，叫价很离谱，内心有种这都有人拿出来卖钱的感慨。找合适毛坯大一楼不顺利，合适的位置就那么几个，没新楼，老楼商业成熟，一来难以短租拿到，二来租金太高不适合这个模式。
三个核心因素，第一个就卡住了。这就是在启动之前没法遇见的未知，失败的节点所在，但这也是成功和失败的分界点啊。对未知状况的操作把结果开始区隔开来。大一楼的作用一来是基本的座商销售，二来是作为仓库和中转的基地。销售的功能行商的部分可以替代，仓库功能和中转功能比较难解决。
可没人规定仓库必须是不能动的，流动仓库可以不？大董烤鸭的分点集合式实现无仓库存储可以不？
铺面继续找，同事筹备备选方案。
未知的东西是不安感的来源，进取与否的节点就在操作未知还是被未知操作上了。
