国庆假期，湖北的同事竟还要进校宣传产品，而且是我负责的C端产品，这真是让我感动，我都恨不能亲自培他进校去。
为了做好这次进校的准备，他不得不先了解清楚C端产品的各项功能及付费情况。为此，这几天我们联系较为频繁，我不厌其烦地一遍又一遍的介绍产品和业务逻辑。我的私心是这款产品尽快能有收入，以期待公司能在这项业务上增加更多的投入，而他的私心是多挣钱，这可谓是一拍即合。
上午十点多，我的手机响了。
他说，他跟学校刚谈完，学校两周放一次假，C端的产品没有使用时间，而学校又想在考试上使用这个产品。
我说，既然如此为什么不直接让学校使用我们的B端产品呢？
他说，C端产品有更好的收益嘛。
我说，我可以把扫描仪加到新产品上，这样既可以满足学校的使用场景，也可以满足学生在家使用手机拍照功能，只要付费人数能达到一定的数量即可。
随后，他把老师需要开账号的信息拍照发给了我，让我开账号。我忙不迭地打开电脑，一边抱着安抚哭闹的娃，一边利用语音把数字输入微信，好不容易才把整页的信息整理进电子表格。他在我即将准备一个个为老师开通账号时，突然连续发微信催促我把整理好的电子表格发给他，然后让我帮忙开通B端的账号。是不是发错了？不是开通C端账号吗？开B端的账号为什么要找我？我看着屏幕有些发愣，停顿了好一会，没有回复。过了会，他回复说已经把信息发给了公司客服，由客服帮忙开通账号。
好吧，本是为工作满怀着激动的心情，突然被一盆冷水浇灭，真想骂人。
但这也怪不了同事，他本是B端业务上的销售，怎么会真正把新业务放在心上呢？其实不仅仅是他一个，这半年来新业务举步维艰，大部分同事都在观望，有时在尝试，可一旦有了原本业务上的事，新业务立刻就会被抛弃，我常常感到孤掌难鸣。
怎么办？现在人力、物力、财力都缺的情况下，指望不了别人，只能靠我自己慢慢来，先有个别地区的成绩，方能吸引大家的注意力。
