你是否有患上「新奇事物综合症」—— 什么都想做导致无法专注目标，最后什么都没有做成。《OKR 工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》从险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了 OKR 方法的基本原理和实施原则。
作者克里斯蒂娜·沃特克是硅谷著名的产品专家，她曾经在 Myspace（一家社区交友网站）、领英和 Zynga（一家社交游戏公司）负责过重要的产品设计和管理工作。对信息架构领域熟悉的读者应该知道，她还是《锦绣蓝图：怎样规划令人流连忘返的网站》一书的作者，此书是网络服务设计和开发的必读教材。
OKR 由 Objective 和 Key Results 缩写组成，O表示目标，KR表示关键结果。它起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、GeneralAssembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。
OKR 工作法只要三个步骤，就可以让核心目标获得聚焦、落实和执行。首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。
OKR 不仅能用在公司的管理，还可以应用到个人或众包团队上。翻译团队在翻译本书时使用的就是这种方法。描述如下：
Objective（目标）：集合团队之力，为社群提供有用的 OKR 实施知识。
KR1（关键结果1）：让至少 5 位成员参与此书的翻译工作，并通过翻译质量控制。
KR2（关键结果2）：在本季度内交付出版社，并获得 5000 名读者。
如果你是成千上万创业者中的一员，使用书中的方法，可以让团队绝对的聚焦，实现创业的目标和理想。书中还提供了设定 OKR 目标的原则，目标无法达成的因素，如何把握节奏这些有用的技巧。这本书值得你捧在手上认真阅读。
