这本书是由世界顶级投资家、企业家之一的瑞 达利欧所写。作者说他一生中取得的成功的主要原因源自于他遵循了这些原则，并以原则为基础的生活，发现生活的真相。、

一个人能拥有最好的生活，意味着他知道在生活中最好的决策是什么，更重要的是有勇气做出最好的决策。

今天要分享的是关于让我们生活得更好，做到以上两点的原则是什么？

1. 拥抱现实，应对现实。

很多人在遇到问题时选择逃避现实，是因为他没有认识到拥抱现实的意义和从中获得的力量。

生活的真谛就是从你所处的现实中汲取最大的价值。前提是，拥抱现实，有效应对现实。做到这点，就需要保持思想开明，头脑开放，接受他人的反馈。因为开放和透明，才会不自欺，别人才会给你诚实的反馈。

虽然我们一路总会经历痛苦和失败，但失败能毁掉一个人，也能转化为一个人前进的动力，关键取决于你如何应对失败。没有痛苦就没有收获，为了赢得力量，必须突破极限，而这是痛苦的，痛苦+反思=进步。

理解现实如何运行，才能更好地应对现实。无论我们如何看到，现实总是存在，还有时使我们跌倒，这过程充满了痛苦，然而大自然现实规律也是这样，努力突破极限的过程是痛苦的，也是进化的过程。

2. 实现人生愿望的五步流程

1）有明确的目标。排列优先顺序，不混淆目标与愿望；

2）找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题；

3）准确诊断问题，找到问题的根源；

4）规划可以解决问题的方案；

5）做一切必要的事来践行这些方案，实现这些成果。

必须做好每一步，按顺序一步一步来，以清醒、理性地方式来推进，循环做。每一步都源自价值观。

以上看起来，都是通俗易懂的道理，但实践起来，每一步都会遇到困难，它需要我们诚实面对自己，包括承认自身弱点，面对挫折和痛苦的勇气，同时还考验一个人的综合分析能力。但是只要去做了，我们总是会变得越来靠近梦想。100次尝试，哪怕失败99次之后，有1次成功了，那依然值得。

3. 做到头脑极度开放

1）直面现实，遵循五步流程来驱动自己朝着目标走，就会成功。然而，大多数人都做不到，容易固守自己的错误观点。两大障碍：自我意识和思维盲点。大脑的原始部分控制着自我意识，较低层次的自我保持战斗意识。思维盲点来源于我们的主观思维方式，糟糕的是我们还不愿意看到有思维盲点这个事实，大多数人只想告诉对方自己认为正确的想法。

2）奉行头脑极度开放。相信我们也许并不知道最好的解决办法，高度接受自己可能错了的可能性，与我们知道的相比，能妥善的处理“不知道”更重要。听听其他人的观点并加以考虑，只会让决策的视角更宽广。寻找，而不一定是想出最好的答案。

3）领会并感激：深思熟虑的意见分歧。在深思熟虑的意见分歧中， 你的目标不是让对方相信你是对的，而是弄明白谁是对的，并决定该怎么做，不是在争论，而是在探求事实。大多数分歧都是学习的机会。

4）和可信的人、愿意表达分歧的人一起审视你的观点，降低犯错的可能性。

5）如何做到头脑开放：经常利用痛苦来引导高质量思考，把头脑开放作为一种习惯，认识自己的思维盲点，冥想，重视证据.

认识自己从了解我们的大脑开始。在争论时，容易被激怒和极力证明自己观点正确，都是受原始脑的控制影响。改变思维和心态，先从训练大脑开放开始，多考虑听听他人的观点，有助于全面的看待问题。领会了分歧的学习机会，就更能理解对方，帮助我们共同做出更好地决策。

4. 理解人与人大不相同

为了能在他人的帮助下做到更好，我们必须理解人与人的不同。

1） 明白你与其他人的思维方式能带来的力量。我们很多心理差异是生理性的。唯一理性的相处方式是相互理解，客观地理解事物。我们拥有各种天生特征，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用。

2）有意义的工作和人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求。

3）理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望。注意潜意识，当潜意识给我们想法和提示时，不是马上按照其行动，而是先用理性意识去分析它们。最常发生的斗争是情绪和思考的斗争。

4）认识自己和他人的特性。和他人合作最好的方式是，把具有互补性特征的人搭配在一起，创建最适于完成任务的团队组合。

一方面我们需要他人的帮助，一方面大脑潜意识又会阻碍我们的合作，理解人与人之间的不同，理解大脑的工作机制，有助于更好的协作。

5. 学习如何有效决策

1）避免潜意识驱使下做决策，然后挑选与决策相符的数据。决策的两步流程：先了解后决定。

2）综合分析眼前的形势，用更宏观的视角，判断真正的风险。

3）综合分析变化中的形势，根据类型和质量将结果分类，对每一类总结出大体评估。谨记80/20法则.

4)高效地综合考虑各个层次，一个是你的价值观，一个是你为实现价值观做的事；一个谈话要点，一个是关注分点.......要知道你分析的是哪个层次。利用逻辑来创造长期结果而不是情绪和潜意识。

5）理解最好工具是逻辑、理性和常识，否则你将会被潜意识主导。

6）根据预期价值做决策。

7）比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序。

8）简化，让重要的因素及相关关系呈现出来。

9）使用原则。

10）对你的决策进行可信度加权。

最好的决策不是自欺欺人，不是一个人的突发奇想，也不是头脑发热的决定，而是在拥抱现实，直面痛苦之后，进行反思，是在目标的指引下，对遇到的问题不容忍，也不落入思维的陷阱，向聪明人抱着开放的心态请教学习做出良好的决策，理解人与人之间的差异有助于，我们与他人的合作和得到更好的帮助。

你从哪里获得这些原则并不重要，拥有原则，持之以恒地运用原则，不断改进原则才最重要。