“慈不带兵,义不养财” 是领导思维?

我反对“慈不带兵,义不养财”

慈不带兵,义不养财:

慈不带兵:顾名思义,就是指慈善心肠的人不能带兵打仗,即使带了兵,也只会吃败仗。

义不养财:则是指如果为人处世太过于义气,就很难经商挣钱的。

这个观点先是在“战场”流传,再是在“商场”甚至“职场”流传,似乎被尊为经典,我却有不同的看法。“慈”真的不能不带兵?“义”真的不能养财?

先说慈不带兵,翻开历史,一代代帝王将相历历在目,有政天下,也有宅心仁厚。但大凡能深得民心,长期统治一时的大多都为恩泽天下,爱兵爱民之辈。电影“赤壁”中:周瑜的几个士兵偷了老农的牛,脚上有泥,于是周瑜让其他士兵都从泥里走过,这样就分不出是谁偷了牛,这几个偷牛的士兵就不会被众人耻笑。这样的大慈,让士兵非常感恩,士兵的战斗力也大大提升。给人机会,就是给自己机会。为什么非要以暴制暴、赶尽杀绝呢?

在职场,很多的领导也是非常信奉“慈不带兵”,盲目的强势,员工犯了小错,就大肆吼骂,似乎是为了杀鸡儆猴,不曾想这样做只会让团队反感,人心涣散。

再说义不养财,这个简直荒唐的理论流传的这么久,简直就是对中华五千年文化的侮辱。这句话无疑是告诉我们“无商不奸”。而今天,我们看到,真正能够取得巨大成就的商人、企业家,恰恰是最懂得“义”的。义:义薄云天,诚信也。远的不说,汶川地震救灾中,王老吉等企业,出手就是一个亿,这种磅礴大义,使得王老吉销量剧增。老百姓的眼睛是雪亮的,为人更是要义气。比尔盖茨大学辍学创业,一呼百应,马上就来了好朋友愿意一起,保罗·艾伦就是其中的一个。柳传志早年退位,牛根生不要公司的一分钱股票,都显得有些义气,但他们真的没有”养财”吗?

总结:随着80后、90后登上历史舞台,很多老的观念是要改一改了。团队不能只靠强势来带了,钱也不能只靠奸商的伎俩来赚了。当然团队力还是不能缺强势的执行力,企业里还是不能缺经商之道,市场策略,销售技巧。这个时代,我们应该更清晰的,多角度的来认知什么是大慈,什么是大义。

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