技术转型创造的价值与商业转型释放的价值之间的分化越来越明显，这一分化区间我们姑且称之为潜在价值，随着潜在价值越来越大，新技术产生的好处被越来越多的隐藏了。
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供应链是企业数字化转型的关键环节，再过去几年中，我服务的不同规模、行业、盈利能力的企业中，都面临了同一类的问题：供应链管理成本高、仓储成本高、存货周转敏感度低。这些好像反应的是采购端管理问题，实则是整个供应链的协调问题，销售端与采购端互相拉锯的情形频繁出现，仓储周转环节受到的冲击也是最大的，此时就需要一个能够协调销售、采购、仓储甚至生产的中间环节：计划。
计划环节在多数企业中未被重视，随着企业技术能力的提升，盈利能力掩盖了供应链成本的增高，计划环节中的系统问题也就被忽视了。很多企业甚至没有独立的需求计划职能部门，信息系统落后，前端物料需求传递不通畅。此时就需要进行商业转型，改变传统的库存水位一刀切，一个产品的两个子料，一边短缺、一边过剩的情形。
