首先还是态度的问题，一定要非常相信学习这件事情。相信学习新知，升级认知是一生的要务。这个态度到位，才有后面的一切。如果从内心深处不相信学习这件事，不在意刷新认知，那么后面谈的一切方法都不会对你有实质的帮助。

在非常重视学习的前提下，下面有四种非常有效的学习方式，也是我在最近的工作和生活中不断使用，受益匪浅的方式。

第一，记录与总结

好记性不如烂笔头，我最近所见的所有最牛的人，开会永远是一个普普通通的本子，而不是用电脑。在别人讲的时候，他总是不断的在本子上记录。我以前也是习惯开会用电脑，但是和这些牛人接触多了之后，也逐渐向他们学习。用了一段时间之后，发现用最原始的工具「纸和笔」，可以让你非常专注的听，也非常有利于思考。因为你不是在逐字逐句的记录，你是边整理边记录，你在本子上所记录的，一定是自己听懂的，搞清楚逻辑的内容。你会用自己的语言，快速的总结。你会用一些特定的记号和连线，来标记重点和关系，这些都是深化思考的过程。

开会的时候适合用纸和笔记录，而看书的时候则适合用电脑或者手机记录。我最近发现阅读效率最高的是在电脑上读书，因此在电脑上做读书笔记也顺理成章。做笔记的时候，最好用的工具是脑图工具，比如Mac上的XMind和MindNode。用脑图整理图书要点的过程就是一个总结要点，分析关系的过程。而且脑图在传达信息和逻辑关系时也非常有效。所以，我推荐用脑图做读书笔记。

无论是记录会议还是记录书籍内容，核心要点都是「记录与整理」，记录的过程中在不断的整理，而整理的结果也要不断记录下来。

很多人看书的时候只会看书，开会的时候只是开会，没有用好「记录和总结」这个方法，实在不应该。

第二，讲给别人听

对于「讲给别人听」这件事情，我自己以前有一定的感受，但凡一个东西要给别人讲，自然会比自己独自学习理解要深刻很多，特别是你在没有讲稿，没有PPT的前提下，还要给别人在很短的时间把事情讲清楚，把框架说明白，更加考验你对这个知识的理解能力。

我们一个同事上周去上了一个培训课，这周回来之后，不断的和同事讲述他听的内容。我从周一到周二晚上，总共听他给不同的同事讲了五遍，每次都有一些细节上的不同，但是整体框架是比较一致的，而且脉络越来越清晰。一方面，在听了五遍之后，作为听众我自己比较清晰整个逻辑框架；另外一方面，相信他对于这部分知识的理解比谁都要深刻 —— 因为他在非常主动的实践「讲给别人听」这个学习方法。透露一下，这个同事就是李想。

从他身上我学到了一点：一定要在第一时间和周围的同事朋友分享你学到的新知，讲得越及时，讲得越频繁，你自己理解的越深刻。而带来的间接结果是周围的同事朋友受益，何乐而不为？

第三，在工作中实践

我们最近在学习OKR（一种源于英特尔，在谷歌被发扬光大的目标管理法，和KPI区别很大），两周前的季度管理会上，公司所有中高层管理者在一起学习和初步实践了OKR的方法。在接下来的十几天内，公司很多团队都在开始自觉使用OKR去分析工作，并力图在团队内取得共识。

我因为「组织发展」工作的原因，会参与到其中大部分使用OKR进行业务讨论的会议。每一次开会，我自己对于OKR的理解就加深一步，而所有的同事，尤其是关键结果的责任人，对于OKR的理解也在不断加深。

之前在与一些咨询公司沟通的时候，我知道OKR在中国有一定的名气，但是真正拥抱的公司不多，其中用好的寥寥无几。通过这两周的实践，我已经在深刻的感受OKR的巨大能量。而且我已经了解大多数谈论OKR的公司为何无法真正用好OKR。一方面是公司一把手不是真正相信OKR，不理解OKR和KPI的根本区别；第二是大家把OKR当成一门学问，而没有真正每天，在每个重要的会议上去主动使用，更别提每周review OKR进展。

我们对于OKR的学习和理解还在过程中，但是我们已经知道如何更好的学习OKR，这就是在日常的工作中不断去用OKR。每一次使用，都会加深我们对OKR的理解。

第四，与牛人探讨

要想好好学习，就得给自己创造一个学习的环境，而靠近牛人，与牛人经常探讨，聆听新知，碰撞思维，能大大的促进你的学习。一方面是高浓度的新知不断迎面而来，一方面是你可以近距离观察他们的学习方法和思维模式。

在这方面，我与公司一些高管能紧密合作，每天探讨不同的问题。虽然大家不会直接切磋学习的方法，但是通过与他们合作共事，我能非常真切的观察到他们的学习方法和思维模式。在这种集体学习的氛围中，我自己成长也很快。

怎样能进入这样的学习环境？怎样能距离这些牛人近一些？首先自己还是要爱学习，而且一定要有特点，换言之：与众不同。有这两点，牛人也愿意与你探讨、共事。自己有一定特点和牛人对你的认可，这两件事情不是「鸡和蛋的关系」，是互为因果，螺旋上升的。与其原地等待，不如自己先多学一些新知。

端正学习态度，记录和总结，尽可能的讲给别人听，在工作中实践，与牛人探讨。