（1）活到老、学到老
在公司，有些员工因为年龄、经验、阅历、个人修养等方面原因而不太明事理，不仅对管理者的意图不能够很好的领会，有时还可能听信别人的谗言、挑拨离间而见风就是雨。对于这种社会经验不足的员工，管理者在日常管理过程中，必须把握好以下原则：
（一）切记不可：求全责备
人人都有成长的历程，并不是天生就样样优秀！对于社会经验不足的员工，要把他们放在和其他员工同等的地位上看待，对于他们社会经验不足的缺点，不能求全责备，理智的对待他们的不足，用“人人都不是十全十美”来宽慰自己、海纳百川。
（二）多交流，寻找沟通的机会
对于这类员工，管理者要经常寻找机会与其多多沟通、交流，对其产生潜移默化的影像，这样可避免因不了解而产生误会。
（三）晓之以理、动之以情，用真诚和善良去感化
社会经验不足的员工，由于对世事了解不深、认知浅显，因此需要较长时间来摸索、思考，才能很好的应对工作和人情世故。而这期间，需要管理者用真情和善良去感化他，用经验和教训去教育他。只要持之以恒，不动摇，不泄气，相信通过一段时间的磨练，这类员工认识社会的能力会大大提高。
（2）成长之路，别无选择
（四）适时指导、帮助他们提高
对于社会经验不足的员工，尤其是青年员工，要不失时机地向其传授社会经验、社交常识，帮助他尽快融入公司这个大家庭。指导时，管理者要出以公心，言传身教、效果更佳。
（3）奔向光明
总而言之，只要管理者能诚心以待，耐心指导，社会经验不足的员工自会很快适应公司的工作氛围，从而努力工作！记住：“强将手下无弱兵”……
