本文主要讲述了慢思考与快思考、理性和直觉、决策过程中人的缺陷。从而更好的了解自己、认识自己。快思考是直觉和本能，适合绝大多数常见的小事，但不适合工作、婚姻、政治、金融等不确定性高的复杂之事。

要丰富自己的词汇，从而更好的描述决策，最终指导于做决策。要多和别人闲谈，有助于我们发现并认识到自己在别人眼中不同的自己，从而更好的了解自己，改变自我。本书会重点讨论直觉的成见。让大家在饮水机旁交谈，并且提供更丰富精确的语言，发现他人和自己决策上的失误，提高和理解这些失误的能力。

作者和阿莫斯通过对决策的有趣研究，发现人并不是好的直觉型统计者。原因是发现实验对象往往忽略相关的统计数据，而是依赖于相似度做出判断。

依靠记忆做出判断的方法叫做可得性法则（经验法则）。对经验法则的依赖必然会导致人们判断时的成见（记忆或者经验会导致成见）。

正常人思考时出现的系统性错误，并不是因为情感造成的思想腐化，而是因为认知机制的构造造成的。

人们从记忆中提取信息的容易程度来估测事情的重要程度，这也往往和媒体的报道有关。

幸运在每个成功的事例中都扮演了重要的角色。

我们研究的重点是启发法的“成见”。

当碰到下棋该走哪一步或者是否投资股票的问题时，直觉思维机制都会充分发挥作用。

当我们面对难题时，我们往往会对相对简单的问题进行回答，却忽略了自己已经替换了原始问题这个事实。系统1 2分别代表快思考和慢思考。

第一部分讲述了双系统进行判断和决策的基本原理。

第二部分对启发法进行了更新，还研究了为什么很难具备统计型思维。

第三部分大脑会对有些事情产生虚幻的确定性，因此我们变得自信。

第四部分经济。

第五部分研究经验自我和记忆自我，两者间没有共性。

最后讲到了上面两个自我、古典经济学和行为经济学、系统1和2的区别。并提到了闲谈的好处。并附上了两篇文章，分别是《面对不确定性因素时做出判断的评论》和《框架效应的研究成果》。