又是一个月末冲刺日，每次到了这种节点，都是整个团队奋力冲刺的时间。人心齐，泰山移；独脚难行,孤掌难鸣。真正要做到这样有团结力的组织，也是要讲究方法的。
头脑清楚，领路坚定。一个团队里最重要的就是方向要正。领导者要承担定调子、定方向的事。主意正，态度清晰。跟随这样的领导者，团队就会行动坚决。最怕就是领导心有杂念或者南辕北辙，总是想一出是一出，跟随的人就会不知所措。所以，做团队就需要头脑清楚，要坚定而有立场。
第二个方面，团队要有行动力，只有不断地行动，才能知道到底哪些是能有对的结果，哪些会有差错，除了差错就说明行动有变形或者理解有出入，队伍的错误，领导要有容错心，如果一个团队每天都担心出错，就会畏首畏尾，无法有行动力。
第三个方面，要成为一个心齐战斗力强的团队，要有相信的能力。战略是领导的事，制定了目标，如何实现，就是执行的事。所以队伍里大家要各司其职，对准目标，不怀疑，不传播负能量。往往破坏组织的就是那些闲言碎语，捕风捉影。一个团队里，要是每天都有那些道听途说或者猜忌，是不会有团结力的。
第四个方面，作为销售队伍，很多策略都是有节点的，队伍要有向心力，做好时间规划，节点是用来追踪的，但不能总是踩着节点去完成，必须有提前量和备用量。只有这样，才能有调整的机会。
每次月末，看着大家一起冲刺目标的过程，心里总是会感叹，那些化腐朽为神奇的瞬间。同时也会感慨，为何总是要那么紧张地冲刺节点。希望下个月能够更从容一些。
