区块链项目的成长路径
比特币的发展其实跟滴滴打车的发展没有太大区别，在项目初期都是通过融资补贴将网络建立起来形成网络效应。滴滴打车通过从VC方面进行的融资对用户进行巨额的补贴，3、5块钱就能打一次车，先把用户教育起来，本来用户坐站地铁也就到了，现在直接打车。
比特币刚开始，教育矿工们，反正你们电脑闲着也是闲着，不如挖矿，送比特币，前文有过阐述，送给矿工的比特币实际上就是二级市场融资来的钱进行的补贴。然后的策略，就是补贴规模持续减少，刚开始滴滴的司机一个月能赚三五万，现在可能并没有那么多了。比特币也一样，刚开始奖励50个，后来奖励25个，现在只奖励12.5个了，每四年减半。但是巨额的补贴形成的网络效应能够让其商业愿景实现，我们注意到，滴滴打车现在每撮合一单都有一笔不错的收入，比特币的交易手续费的收入也在持续的提升，刚开始，矿工可能只能拿到挖矿奖励，没有交易手续费的收入，渐渐的使用比特币进行转账的人多了，交易手续费所占的比重会越来越大。
有部分对于比特币挖矿行业的担忧，认为比特币在挖完2100万个后就无法再挖掘了，这样的想法是错误的。因为大量的交易，会让矿工挖掘新的财富。但是，比特币面临的挑战也很多，一旦补贴的降低的同时交易手续费不能支撑矿工的成本，可能也会面临传统公司破产的危机。
如果摩拜、OFO在A轮的时候，一家发行了token，一家没有发token。原有的推广方式一般是将投资人的投资进行对外补贴，那么对于这家发行token的共享单车企业来讲，给骑行用户的奖励可以就可以从骑车领红包变成骑车挖矿了。对于一般用户来讲，赠送的token由于价值比较低，在这些token沉默的时候，其实对二级市场不会造成太多抛售的压力。
对于一个用户，他可能发现，今天赠送给我的token价值一块钱，明天由于二级市场价格推高了，变1.5元、变2元，用户的第一反应可能是这个token之后会有更强的升值空间，反而完成了一个普通用户到一个互金用户的转化。假如现阶段共享单车的整个行业规模是1000亿人民币，可能在出现token之后，token的市值会是500亿，另外500亿是其他共享单车企业的总市值。共享单车企业，可能会由现有的平台撮合属性，转为单纯的车辆提供商。每家企业，都会持有一定比例的共享骑行token。这时候，这个共享骑行的token，会像比特币、以太坊一样，不属于任何机构与个人。
token与传统融资
发行token正改变传统的投融资行为，但是token展现的巨大生命力显示着它不仅仅是一个融资行为的替代品。
token的出现，其价值不是初始募集的资金，而是在token在二级市场有了对价，并且不断升值过程中，让投资人建立信仰的一个过程。本质上，是让早期项目的理解者，支持者获得项目发展的红利。传统的投融资模式是让早期天使投资人承受巨大的风险，享受项目成功的红利，但是流动性很差，不容易退出。
token的出现，给了大多数人参与的机会，同时也给大家带来了一定的风险。但是由于二级市场的存在，初期投资人可以在不看好项目的同时进行抛售，能够降低项目失败所带来的损失，或者说由于基数大，每个人承受了一些损失，但对于每个人来说都是可以接受的。当然，随着项目的持续增多，上市交易的门槛会越发复杂，也会有新的机制，帮助大家遴选项目。很简单的逻辑，在A股主板上市的公司，肯定比新三板好一些。
虽然区块链项目哪里都可以注册，哪个交易所都可以交易，但是相信，在未来，项目在哪国政府注册，初期的投资机构，上线的交易所，都会帮助大家遴选项目。
对任何一个区块链项目来说，都是挑战与机遇并存。由于交易所遍布世界各地，糖果系统、twitter都是面向全球，对于任何项目方来说，从第一天开始，所做的事情就是一个国际化的事情。大部分区块链项目都是开源的区块链项目，如何组织各个语言区域的用户互动交流，建立一个融洽的社区环境，都是一个个新的问题。
区块链数据网络的分类
现有的区块链项目，大致分为两类。一类是专注于解决区块链基础设施问题的项目，另一类是基于区块链系统的行业类应用。
打一个简单的比方，数据库这个领域，一类是专门做数据库的，如Mysql、MariaDB、PostgreSQL、MongoDB、Redis。另一类是基于这些数据库开发了应用的，Facebook、Youtube、Twitter。13、14年，大量的项目都是做底层的，看懂的人不是很多，其实在那个时间，IXO就已经很盛行了，从nxt开始，到pst、ags、bts快照，还有eth的众筹，那时候的收益率其实可以用惨淡来形容。最近，随着应用层面的兴起，越来越多的用户能够看懂这个区块链网络的价值，比如Ripple，去中心化swift；steemit，去中心化twitter；ethereum，去中心化计算机；aelf，去中心化云计算平台；Sia，去中心化云存储。
未来的技术挑战
区块链行业虽然已经有近10年的发展，但仍旧处于一个基础设施及其不健全的阶段。在前文中，一直没有过多的讨论区块链系统的技术细节，技术都是为了业务服务的，但现有的区块链系统的确制约着各种区块链网络的发展。
对于区块链的共识所带来的赞誉，可能并不利于对区块链系统的长期思考。
区块链系统从技术角度描述是一个能够确定历史状态的按照特定规则运行的分布式系统。提到分布式系统，就不得不提CAP原理，由于区块链系统具有较强的一致性，无论是CP还是AP的系统，相对于中心化系统来讲，效率一定是无法超越的。但是现有的系统，在效率方面还是存在很大的优化空间的。
讲到区块链技术，就离不开区块链的共识机制问题。区块链是信任的机器，能够去除中介，直接让交易双方建立信任。但对于区块链的共识所带来的赞誉，可能并不利于对区块链系统的长期思考。
去中心化本质上，并不等同于人人都要作为同样的角色在区块链网络中进行参与。比特币从原始设计上来讲，任何电脑都可以进行挖矿记账，但是随着挖矿专业化的提升，出现了专业的挖矿设备，出现了大型的矿池。如果把比特币看做成一个分布式数据库，只有大型矿池是有写入权限的，也就是说只有矿池是主节点，其他的比特币节点都是从节点。比特币众所周知，是通过工作量证明（PoW）实现共识的，但其实，现在矿工并不是直接进行挖矿的，他们是将资深的算力委托给矿池进行挖矿，所以我们可以认为，随着分工的细分，专业化的出现，比特币早已进入了委托工作量证明的共识时代（DPoW），矿工委托矿池进行记账。
工作量证明，本质上是使用现实社会的货币购买了专业的生产设备矿机，然后消耗现实社会的资源（电力、人力成本）进行工作，获取记账权。简单来讲，大量的法币转化为矿机成为了生产工具，谁机器多谁更有竞争力。PoS其实只是把token作为矿机，谁的token多谁更有竞争力，但是token的获取，往往要通过法币在二级市场上进行购买。DPoS本质上跟PoS是一样的，只是把token委托给其他人进行生产记账。
因此，无论是PoS还是PoW，本质上都是初期需要一笔法币投入进这个生态购买生产机器（无论是矿机还是token），这些生产机器能够拥有网络的记账权，由于这些生产机器的价值取决于网络的发展状态，因此任何经济利益驱动的人不会进行扰乱记账的行为，由于存在充分的竞争，扰乱记账的行为在参与人数不够多的情况下也不会对系统产生致命影响（大家比较爱聊的51%攻击其实还真没发生过）。两者的区别是，矿机可能更难转让一点，但是PoS退出可能更加方便一点。更加简便的退出机制在某些程度上更难培养坚定的信仰者，但是很容易在程序层面限制参与过PoS的token的流动性。
如果采用BFT共识，由于节点数量的增多会导致网络通信的指数级增加，可能无法很好的处理多记账节点的情况。记账节点是被投票选出的话，其模型更类似于DPoS。
区块链当前的发展已经进入一个分水岭阶段，行业更加需要的是资深工程师。
现有的区块链面临着三个方面的困境：性能问题，资源隔离问题及治理问题。单链性能，比特币只有9TPS，以太坊大概只有25TPS，这样的性能在面临任何具有规模的场景时，都会显得过于单薄。资源隔离问题，对于以太坊这样的通用计算平台来说，是一个亟待解决的问题，以太坊作为一台世界计算机，需要解决的问题是dapp之间隔离的问题，以太坊养猫的猫咪拍卖不应当影响一个去中心化交易所的挂单行为。最后，由于一个区块链系统是去中心化的，也带来一个问题是谁能够给一个区块链系统带来新的特性，谁来决定如何修复已经存在的重大BUG。
区块链当前的发展已经进入一个分水岭阶段，当前这个行业更加需要的是资深的工程师。零知识证明、抗量子、DAG这类实验性的技术，可能还有一个周期才能进入成熟阶段。现阶段，比特币、以太坊所探索出来的巨大的空间，需要通过更加工程化的方式进行优化。
