根据美国《财富》研究结果，我国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命是7-8年。而在美国，中小企业的平均寿命在7年，接近我国的3倍，集团寿命是40年，是我国企业的5倍。企业生存周期短，有外因和内因，但内因其实是关键。
很多企业家都搞不懂企业的问题出在哪里
A老总觉得公司陷入了困境，于是请了一家企业管理顾问咨询公司，准备对企业进行诊断和优化。
这几咨询公司拿出了一张清单，上面分了若干模块：战略规划；组织设计；业务流程效率人力资源规划；能力素质规划；薪酬体系规划；绩效管理；集团管控；营销体系；品牌管理；财务管理；风险与控制；企业文化等。
咨询顾问问A总，公司需要选择那些模块合作？。A总头一蒙：公司到底得了啥病我也不知道啊，我也不知道选择哪个模块来合作。
企业管理咨询公司，是企业的医生。但是，在目前国内市场，很多管理咨询公司为了收费便利，将咨询业务划分成了很多版块，让企业选择。
这种菜单模式，就像病人去了医院，然后医生拿出一叠菜单，上面有无数选项，让病人选择一样。管理咨询公司将业务模块化，和医生看病一个道理，造成的后果就是：症状不明乱开药。
对一家企业来讲，很多症状并不是割裂的，而是一体化的，背后有各种因果关系联系，简单的头痛医头，脚痛医脚，是难以彻底医治好病人的。
企业病解决思路：全面梳理，系统化提升经营效率
企业之间的竞争，核心还是效率的竞争。效率包括经营效率、生产制造效率、人员效率、流程效率等。很多企业的变革，往往聚焦在生产制造效率、人员效率、流程效率等上面，从这些方面做文章，往往可以取得一定效果，但是往往这些方面只不过是病状保留的地方，并不是真正的病因所在。
有一家企业的董事长，找到我的时候，倒了一堆苦水，总之是员工积极性不高、岗位职责不清、员工推诿扯皮、库存高企、产品创新不足等。感觉企业内部问题繁琐，什么事情都要董事长介入，感觉自己身心疲惫。她找到我的时候，希望给公司做一套绩效考核方案，提升员工的积极性。
如果按照一般咨询公司思路，那就做绩效考核体系呗，这还不简单，不就是根据公司总目标，给每个部门、每个员工都设计一套KPI指标，然后员工晋升、薪酬都与KPI挂钩就行了。
可是，KPI能解决这家企业的问题吗？不能！经过深入调研之后，发现这家公司的根本问题不是绩效考核问题，而是经营层面的效率问题，公司的核心问题是战略和商业模式问题，最后给出的解决思路是“重构多品牌、多渠道战略”，在此基础上，设计“平台+自主经营体”组织模式，然后再配套设计了相应的激励机制。
