昨天我们说到怎么通过一个情景设计，把管理变成教育。我们公司也有一个很有名的制度安排，就是考虑到了这一点。
我们公司的周报制度，不是要求下属向上级汇报，反过来，是上级向下级汇报。看起来只是改变了汇报方向，但是在这个过程中有几件事就同时发生了：
第一，是让全体同事都知道，在这个组织里，倡导的不是权力的运行，而是知识的涌动。
第二，用这种方式倒逼所有领导岗位上的人，多学习，毕竟公司大大小小的领导写周报的工作水平，都摆在那，所有人都能看到，谁都不愿意丢脸。
第三，自下而上写周报，每个人关心的都是自己部门的那点事，但是自上而下写周报，大家就会自然关心其他部门的领导都在干什么，想什么，部门之间的墙也就无形之中溶解。
所以你看，制度安排的任何一点小变化，都会带来很多结果的。
