2018年5月2日 周二 晴
文|甄珍妮
最近半年，在公司接手部门早会功能组的一部分，就是每天在公司部门的讲台上，带着大家操作学习。
刚开始的时候，一切还比较顺利，一直按照自己的思路在讲，慢慢的感觉效果不是很好。于是一边改进课程，一边讲。
单纯的效果不好，就带着大家实际操作。实际操作的时候，台下同事都是自己干自己的事情，没人听讲。没办法！只能在实际操作的时候，由小组的其他成员，每桌指导大家的操作，效果好像有点改进。还不是很好！
因为没有固定的模式，一切都在摸索中前行。
只是让人郁闷的是，大早会我还在讲台上，早会功能组的元老就直接说：“行了，下来吧，别说了！”
我当时就气得不知道说什么了，只是僵硬的微笑挂在脸上。早会后气得想哭！怎么能这么埋汰人呢？本来我这部分公司都是要指标的，推进的难度很大。同事在下边也多怨言，也有些许阴奉阳违的！
简直就是威信扫地！因为是新人，来得时间不久，有了委屈也得自己忍着。希望以后不再有这样的事情！
这样的事情，又发生一次，我直接微信她，有意见和建议可以等我讲完下来提，你觉得这样讲很好吗？
她回复，先说了抱歉的话，然后又提了好多意见。总之，我没有感到一丝的诚意。
消停了一段时间，又开始了。我直接回复她：请不要再在早会上讲我的不好，有意见可以下来提，然后直接微信给了部门老大，没有夸大的叙述。老大说她就那样，我说下她，是不是沟通的问题？我说不是。
然后就是早会的片子就不给我们点出来了，我到讲台上才发现的，这报复给的。我都给气乐了！还好我多年的讲台经验，也不是白练的。先让大家打开手机软件，按我的指导操作，我在电脑桌面上找宣导的片子，然后顺畅的讲解！莫名很兴奋！原来都是我自己生气的！现在居然也能把人气到！
以后我每天来到公司的第一件事就是在电脑上把当天要讲的片子打开，例行的完善早会内容。
忽然有一天又来了，这次是我刚下讲台，就过来一通抱怨，感觉太纠结了。于是直接找部门老大，让她们直接安排时间就可以了，内容讲解我们自己安排。
本来我觉得早会功能组就是协调好各自的时间就好啊。回归到正常状态多好！
每次为这个郁闷好几天，影响正常工作状态。都不知道怎么做早会了。
于是就想起我最早站到讲台上的日子，刚开始是主持YY语音，负责协调主讲直播的时间和Y友的互动工作。偶尔主播不在，就讲一下自己的销售经历，还有关于创业的话题。
慢慢的开始试着做直播，读书，并分析现实生活中的机会。
这样坚持了9个月，在大家不断的支持和鼓励下，我的直播有了非常大的进步。
然后开始自己的富爸爸系列培训，坚持了三年，直到三年后回老家才结束。
现在想想，我们生活中，需要大家尽量多的鼓励，支持，你会发现在支持和鼓励越多的时候，越能够挖掘出更深的，有用的资讯和方法。从而让自己受益。
像批评抱怨，慢慢的也会让人直接照本宣科，没有新意，讲出来的东西也会味同嚼蜡。食之无味，弃之可惜。
记得有句话说的好：赞美能让人变成傻瓜！
我认为的是：赞美就像诗一样美！能够发挥自己更大的积极性来参与和学习！只有长期这样的状态，也才能够看到远方如歌般美丽！
就像标题说的：愿你的赞美如诗！歌与远方也就会在不远的地方等着你！
日更第7天 与你同行
