季度目标如何完成?
季度目标的完成是靠我们前期维护的客户信任度，客户黏度，我们在各自甚至超区域的影响力，而不是取决于临时对自己加压，或找各种方式突围，或靠上级领导来完成，现在我写再多的如何完成的方式也只是能解决临时的问题，都不是长远之计。
每次定的目标都完不成怎么办?
这个问题要问我们每个人的内心。
有没有完成公司都不会对我怎么样，所以。。。。。。。，试问我们有这种想法吗？
如没有完成我们敢不敢直面，然后怎么办这个问题会下决心去对自己采取较狠的惩罚措施吗?
这个怎么办的答案其实都在自己的内心的反面，不敢去翻过来让自己面对改变。
责任!!!!!
说这对多，如果没完成怎么办?我的想法还是要提供给大家参考。
1.每次完不成将自己手里的一个有50万培训预算重点客户放出来给完成的目标的同事;
2.完不成除工作时间以外的时间三个月全部归同事所有，任由你的同事支配。
3.完不成公司的清洁三个月归你，且每天打扫。
