9个月的创业经历

这个项目,从最开始的兴奋,到现在的疲乏。很担心自己由于有一点小怨气,就对创业本身评价的有失偏颇,于是又等了两天,再沉淀自己对它的想法。

感激

虽然再给我一次机会,我可能不会再选择在那个时候参与创业,某些心理压力还没得到缓解的时候,又增加了新的压力。

但依然感激在那个时候提供机会的人们,以及果断抓住机会的我。

还有很感激这个过程中不遗余力帮我的曾经的老大们。

通过这个项目,又再一次看到自己的优势与短板,从原来的嚣张归于谦卑。于我本身,还没有到能做整个项目负责人的水平,抛开一些客观因素外,我确实没有很强的资源整合能力,这方面也是我不愿意做的,而我自己喜爱的项目深度钻研程度由于杂七杂八的事情而基本停滞了9个月,形成了深深的匮乏感,并且因此不自信。

但从另一个好的方面来说,一个是,这个项目中走掉的炮灰以及从一而终支持我的同学,把我从一个不成熟的领导逐渐碰撞得稍微成熟一点。另一个是,我了解到了更为稳妥的创业方法,或者换一个说法,我能浅显识别出如何是一个好的团队以及相对好的创业过程,毕竟挖了这么久的坑。

几点教训

唯一且明确的总负责人

这一点是我整个过程中非常尴尬的一点,也是一直以来跟团队其他成员聊的时候,大家都觉得尴尬的一点。

一个团队一定需要一个最高且明确的总负责人,他对于团队成本及人员控制上都有绝对权力,这个不是为了名,而是在遇到问题的时候,可以能明确的知道这个到底谁做最后的拍板,另外可以明确责任,进行更全面的权责权衡。即使中间有一些问题,导致这个负责人不在了,也需要十分确切的明确下来接替者,以方便后面的决策,不至于混乱且没有约束力。

而我尴尬的是,我无意做这件事,但由于我对项目负责任的态度上,这些我都会兼顾到,但实际上只是友情督促建议,所幸团队是好说话的主儿,百分之八九十都友情解决了,但总有一些问题,我并没有很强的立场干预,于是就凭借大家的主动性了,到最后做得并不是开心,成本也无法很好控制。

切勿急功近利

一个好的点子或者看好的市场,无论以怎样的经验带来的莫名自信,都不该成为不做任何大量市场调研的情况下重装上阵的理由。

我总在想,如果我那时候并没有听进很多声音,而是坚持最初对产品运营的认识和敬畏的话,结果是不是会不太一样。

不过,再来一次依然是那德行,毕竟经验太少,于是耳根子就软了。

内容做主场的产品,其前期必须考虑的是塑造怎样的内容,以及现有团队是不是有这样的基因塑造这样的内容。就算是电商,也不该是在基础电商的搭建上,很容易耗费大量基础建设但又没有探索出差异点,还没搭完项目就死了。

这样的考虑下,其实最开始的成本就不会像我们做的,什么还没想好的时候,急急把app做出来,android、iOS急急铺开,数据不好,新增砸钱,然后什么都没留下,却费了很多人的力气,以及钱财。

初始团队从熟人入手

无须太多人手,毕竟项目愿景以及如何实施这个都是总负责人不可避开的环节,都得总负责人自己一人想明白下决定,这个责任推不掉绕不开。

想明白后再建初始团队,人员素质必须要求很高,在某一方面都是可以独当一面的人,并且最初始的团队越是熟人越好,极大节约了同步背景说服理解的过程(依然需要说服理解,但对于完全陌生人来说,真的大大降低了),会更集中在项目本身的讨论,力气也越容易往一处使。

这点有多重要,一个是本身团队的稳定性与氛围,影响了项目的效率;另一个是新进成员,也容易快速融入团队,并被感染可以一起齐头并进。

这个真的是我最耗费精力的一点,团队由于某些原因,更多的通过招聘渠道来组建,再加上是创业公司,招聘素质可想而知,能力不够,且团结性不够,很容易离心,有四五个月的时间都磨在人员上,想想这个时间和精力,甚至导致了对质量的把控上变得十分松弛,因为实在是懒得说了,说也容易激起离职,算了,不说了。

这个也是我如果再给我一次机会我绝对不会参与这个创业的最重要理由。很多建立的职业价值观,在那几个月基本上都土崩瓦解了。

不过,也遇到几个十分有趣的人,总算小有欣慰。

坦诚很重要

虽然能力有高低,人心也难测。但是,对于人心的感知,坦诚与否,大家是能感觉到的。不要尝试自作聪明,刻意隐瞒一些事情,我不太相信是无意隐瞒,我更愿意做有罪推论,说实话我不太相信能力高的人考虑事情会不全面。

坦诚与否,决定了你的团队对你的死忠程度,一旦某些该让知道的事情,从其他方面知道了,而且还是不太好的事情,基本上墙壁就开始飞速建立起来了,很难再恢复原来的信任。

而决定坦诚与否的一个重要因素,不是什么模棱两可的大饼,而是确确切切的现在与将来的利益,不是说一定要有,但要有个状态描述,尤其是重要的团队成员,这个信息越有效到达,大家越觉得这个人靠谱,也愿意效力。

另外,决定坦诚与否的另一个重要因素,是相对平等。由于位置不同,绝对平等不可能达到,但是也不要以某种居高临下的角度来获取支持,某些“我为你好”的言语实质上是在打乒乓球,把责任扔给对方同时还希望建立自己某些“好人”的形象。

这个我在管理初期也犯了这个错误,现在想想当初这个言语很傻逼,啥都没多发几个红包来得实在。

接下来做什么

其实很抱歉在可以继续的时候突然退出,但实在是很累了,而且我看到了某些我不会也无解的事情,特别心累,所以就算是很不舍得的心血,也就这样。

不要了。

我在这个过程中,发现了自己的局限,最恶心的是,我的视野也越来越窄了,心胸tmd也小了,一点也不洒脱了,我需要重新调整一下心态,然后找一个靠谱的团队,踏实打磨某方面能力。

唉,说真的,我现在只看国产剧了,一点动脑(连翻译都不行)的东西都不愿意看了,费脑。

真悲哀。

我男票昨天跟我讲,陈晨你原来说啥我可相信了,说啥就做啥,现在不相信了,说了啥过一会儿再看你,你还摊在床上挺尸。

真tm悲哀。


最后,

对在我成长过程中误伤的那些人,说一声抱歉。

还有,

亲耐滴男票,爱你哦,么么哒|( ̄3 ̄)|

我也不知道他为什么这副表情
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