想了很久，还是想写写距离我最近的——职场，人和事。
我们一辈子的时间三分之一都在工作，怎么与职场和平共处，多看看多听听总是没错的。
审计来了
这是审计第三次来公司，五个人，审核内容包含了所有部门及其主管人员。来势汹汹，人心惶惶。
以往审计只审核财务、库房和行政，并不深入审核运营和商务。
财务老大每每在审计来的时候，就实行36计中的“走为上计”。以至于审计人员最后通牒，“今天他不回来，我们不下班。”
库房和供应链一直都没分清关系，这次查的彻底，于是开始供应链老大开始搬救兵，叫这个同事过来说明，叫那个同事过来解释。
最害怕的要属验收负责人了，做了一年验收工作，却拿不出验收单据。协助做工程勘测，勘测方案没有，工程款没收回来，提成已经拿到手了。
商务部门赶得巧，老员工不是外出就是出差，新员工嘛也不懂。整个部门的合同都在行政保管，而且没有总台账。审计也只能摇头叹息……
这些部门和人员都有问题，但他们并不是最惨的。最惨的是运营部曾经的运营经理，现在已经撤职成为普通的运营人员的那个，我在这里就称呼他酸菜面吧。
酸菜面曾任运营经理，是财务、运营、商务的中枢纽。
酸菜面有一个很大的不足，不愿意承担责任，喜欢把事情推给下属做，他把所有的注意力都集中在数据分析上。而这次审计出来的与他有关的问题——工程施工用料和收费数据与运营统计的报表不符。
然而审计到目前为止，以上所提到的所有被审人员，都会在与审计对答的过程中叫上他参加。我想，这基本上可以算得上是一种隐形攀咬了。
他昨天在审计结束工作后，和新的运营经理感叹了一句，“我还不如早点儿走了。”
当断不断
酸菜面同学在做运营经理的时候，有些不得法，情商不高的他，在处理问题的时候，有时候过刚有时候过柔。而往往刚在明，柔在暗，且刚对内，柔对外。这让就导致了他很长一段时间内无法很好的管理下属。
我曾听过一次，他和下属的对话，“这种事还要我来教你吗？如果这也要我来教，那是不是我还得教你穿衣吃饭啊。”且不管下属问的事是否是能力之外，他这样的回答明显不够高明。
当然他也曾在下属该罚的时候悄悄向上级讲情，这种做好事不留名的情操也实在是让我着急。
酸菜面有原则，但是却不够坚持。有能力却不得法，不愿意解决问题，却愿意参与讨论。做决定的时候一定要拉上一个人一起。这让她渐渐在下属中间失去信服力。于是工作就更加难以进展。
导致他从运营经理岗位撤下来的导火索，是他和人事负责人在群里就一个统计表谁来做的问题争辩了几句，当时总经理在群里怒了。据说当时在电话里，总经理直接让他走人。
他不肯走，原因是总经理不肯承诺给他一个月的补偿。
后来总经理过来主持大局，直接将他从运营经理的岗位撤下来，让他做第三方施工公司招募及管理。明面上委以重任，实际上是排挤他离开。
在做第三方合作公司招募和管理的过程中，他主要负责商务端谈下的工程项目的施工及结算等事宜。同时原人事经理调职成为新的运营经理。
尽管第三方公司的管理存在问题，但也在稳步发展中。可忽然积压的订单，导致第三方施工跟不上，问题又来了。
这一次总经理开会直接指责了他工作能力，“之前已经给你调了一个岗位，这做不好，我可没有别的岗位给你了。”这是总经理的原话。
到这里，酸菜面同学就应该选择辞职走人。但是他依然没有。新来的分公司总经理让他产生一种“这是一个机会”的错觉。他认为自己还可以在这里继续发光发热。
于是他从第三方负责人变成了普通的运营专员直接向运营经理汇报。
如果上次还可以说是调岗，这次是实实在在的降职了。而他依旧没有选择离开，很大一部分原因是他性格里的小农意识在作祟，“反正钱不少，活也不多，还不用负责任了。”
但有时候一步错，步步错，乃至全盘皆输。
反受其乱
审计来的时机很巧妙。
新的运营经理刚上任几天，前运营经理（即前人事经理）已经离职。审核运营部的主要对接人就是酸菜面，同时第三方合作所有的项目对接的依然是他，相应的库房、工程验收涉及到的关于运营和第三方的项目中审查出来的问题，也和他脱不了关系。
新来的分公司总经理对审计所作所为保持沉默。其实很有可能审计的突然来袭就是他背后操作的。毕竟谁也不想要一个烂摊子，就算不得不要这个烂摊子，也得让上面知道这里面有多烂。
而其相关人等，为了自保，或多或少会将问题引向酸菜面。外加总经理早就有心让他离开，这次审计出了问题，他想不走都难，而且走的很不光彩。审计报告上面白纸黑字签字确认的结果，足以称之为职业生涯的“污点”。
总结：
因为性格、对自身及工作的要求不同，导致每个人拥有不同的职场生活。酸菜面在公司经历的种种情况，在我看来就是他自己犹豫不定造成的。他贪恋公司的安逸，又没有明确的职场目标，得过且过。最后只能无奈背锅。
当然，被审计查出问题，且上报总公司，这种事在我看来就是职场污点，绝对不能允许发生。但对于酸菜面或更多的人来讲，这只是一件小事。
人们总说当机立断，那么职场中到底什么时候是那个最佳时“机”？
1、当工作内容明显脱离最初预期，且不喜欢的时候
2、当某一个地位不可动摇的领导表现出明显的排挤和不喜的时候
不要违背自己的初衷做事，也不要天真的以为努力就能换来领导的改观。职场就是这么现实，有时候无可取代的能力，不及大领导为你说一句好话。
