1.

时间管理中，根据重要性和紧急性来给要做的事排序，最早源自艾森豪威尔将军。没错，就是二战中的那位美国将军，盟军欧洲战场的最高指挥官，临近二战结束时把诺曼底战役打赢了，开始横扫纳粹德国，尽早结束了二战。战后他还担任了两届美国总统。

作为战时最高司令官之一，每天各种事情自然很多，拿一张纸写to-do-list的话，大事、小事不计其数，这份清单肯定会很长。一天时间有限，必须得找个办法来决定做事的优先级。而且，战争年代，都是事关人命的事，一个决定错了或者耽误了，就是战役的失败，成千上万将士殒命。

作为一个将军，他必须在众多的事务上做出取舍，而不是像一个士兵一样，坚决服从命令就可以了。取舍就意味着有些先做，有些亲自做，而有些则即使付出代价，也要忍着不做。

他采用的办法就是发明时间管理四象限法，以重要性和紧急性划出四个象限来帮助决策，这个方法本身就叫做艾森豪威尔法则。

2.

根据四象限法，我们要优先做重要且紧急的事和重要不紧急的事，把不紧急也不重要的事舍弃掉，紧急不重要的事情授权交给别人来做，比如一些小的军事指挥就交给其他参谋智囊根据订好的原则做就行。

紧急的事情，容易区分，截止日期马上就来到的就是。而重要的事情，每个人、每种职业角色判断的都会不同。对一个将军重要的不一定对一个教师重要。

很多人会误把紧急的事就当成是重要的事，尤其是当你的同事或者上司火急火燎过来找你，你可能就会放下手头工作接了别人给你的这只猴子。

其实你应该想想它对你来说重不重要，重要自己接下，不重要的授权出去别人来做。

然而，这背后还有一个很致命的问题是，太多人拿到一件事，自己都不知道它是不是重要的，第一时间判断不出来，是个懵逼的状态。他们自己都不知道自己想要什么，更不要说后面的拒绝以及授权环节。这样，就成为了一个被动接受命令的人，最后杂事都跑到他这里了。

在读这篇文章的时候，你有一个自己的定义，什么是对自己重要的事吗？

3.

正如你首先要学习“如何学习”这件事，才能在今后的学习中效率提高。这是一个关于技能的技能，是个元技能。

如果重要且紧急的事情要先做的话，根据这个原则，“确定重要事情的标准”这件事你就要先做。因为这个标准影响今后的决策，每天都会影响，既重要又紧急。

很多人学习过艾森豪威尔法则，但是为什么感觉在实际工作中还是懵逼呢？正是因为这最根本的工作被忽略了。

重要的事情是根据自己的价值观来定的，另外得考虑自己在工作上和生活中的角色职责。

为此你需要做一个自己的价值观梳理，花一段时间来审视一下自己的价值观取向，记录下来。以及，你接下来在工作、生活、人际、学习和健康方面的人生规划和目标。

想一想你想成为什么样的人，喜欢什么事，想要做成什么事，有个愿景和规划。

这个得提前思考，而且是要自己认同的，才能作为判断的准绳。临时想是想不到的，临时想只会是局限在当天的事情之间比来比去，而且你会觉得都挺重要的。

4.

重要且紧急的事情，有相当一部分是因为我们没有处理好重要的事情而发生的，最后火烧眉毛。

比如，平时服务没有做好，遇到了客户重大投诉，就需要你花时间紧急处理了。生活中身体没有锻炼好，生了大病，就需要请假几天来休养。

重要的事要先于每日的计划有自己的长期规划，按照计划拆解到每天去执行，最好固定给它一个时段，以防止被其他突发的紧急事情挤占了时间。

很多管理者认同要事第一，这个第一意味着它要排到前面的顺序来处理，而且最好是在第一时间处理。比如，在早上无人打扰的时段，用来健身、处理规划中的要长期做的重要事项，以及当天比较下来最重要的事情，把最好的时段匹配给最重要的事。

这样做，将来才会有更少的重要且紧急的事情发生，不用再火烧眉毛，它们会提前被你处理在萌芽之中。

5.

如果说一个人迷茫，不知道要干什么，成为什么样的人，那没有目标的他很难组织资源进行一个长期的有方向的积累，那么他会一直陷入这个碌碌无为的怪圈中。

如果刚毕业或者正在上学的你，还不知道自己的目标，那么就先从把手头上的事情做好开始，做到能力范围内的最好。这样，才能有更多的机会去延伸，去体验。光坐在屋子里想而不做，渴望以下来一票大的，又准又狠是不可能的。因为没有“做重要的事情”的积累，根本不具备这样的能力。

其实，找到对自己重要的事情，梳理自己的价值观，也是一个逐步寻找自我的过程。看过这个世界多一点，世界观就丰富一点。

路还是要踏踏实实地走，重要的事还是要规划好一点一点去积累。