《深度思維》—葉修
第一部分，是解決問題的方法
第二部分則是在說提高思考的格局，增加思考的深度
想提高思考的格局，作者提出了幾個思維方式
一、生態思維：當你在思考某件事物的時候不能只考慮個體，還要考慮他所處的生態、他周圍的生態以及他與環境的關係，裡面有一個例子是遊戲主播，如果你想賣一些東西賺錢，你應該要考慮的是看你玩的人，他的環境是怎麼樣的，通常會看別人玩遊戲的，自己也是喜歡玩遊戲的，這時候你應該賣的是鍵盤、滑鼠，還有些人是喜歡看別人玩遊戲打發時間，這時候他需要的則是零食與飲料。
而這個思維衍生出三個模型，
第一個是淘金模型，這個模型指的是共生性，這個名稱，相信知道Levi's創辦人的故事的人對此應該不陌生，也就是圍繞著淘金這個主題有許多與它共生的產業也是很好的機會，比如耐磨的褲子、食物、飲料、工具等等。
第二是森林模型，森林就是一個大生態，每種生物都有屬於自己適合的棲地，如果你的棲地不適合你，比起死拚你更應該找一個適合自己的，像淘金，如果你不是適合，你就要換一個地方生存，而哪些地方呢？就是與淘金具有共生的屬性的相關產業。
第三是池塘模型，也就是平台模型，比如8591或是阿里巴巴等等，都是藉由一個平台吸引那些能夠帶來流量的事物，並以此合作抽成。
二、系統思維，有很多書都介紹過系統思維，之所以這個系統重要，是因為系統過於複雜，不能使用我們一般的認知去簡化並且預測，有些簡單的雖然可以，但是一旦超過某個範圍它就不在適用，類似李笑來老師曾經提到的鏡像世界，看似一樣，但是卻完全不同，也就是系統超過某種程度就會成為非線性，有可能原本的因果會不一樣，或是顛倒甚至創造出新的因果，如果發生了某種超出你預期的事情，就代表你認知上的系統有某處產生了與你的線性思維不同的狀況。
三、大勢思維，指的就是趨勢，是某種內在的規律，導致了未來有很大概率或是必然發生的走向。趨勢一定會造就風口，但是風口不一定會造就趨勢，比如3D列印，AR、VR等等，剛出的時候很火，但是久了卻慢慢退燒了，不是因為這個風口不好，而是這些技術還沒有被認知改造過，也就是還不能成為全新、有用且能賺錢的東西，就像網路剛出來的時候，為什麼很多東西都免費，因為網路付費還沒普及甚至還沒出現，免費是必然的，但是線上支付的系統成熟之後，許多東西都開始收錢了。
很多人都知道二八法則，但是二八裡面也還有二八，類似法律這樣，有很多的法律規範著人民，但法律中憲法則是更高等級的規範，也就是同樣在底層規律中，這些規律相互抵觸時，這些憲法類的規律往往能夠打敗其他規律，作者給出了兩個，一個是馬太效應，富者越富，窮者越窮，這個規律也是複利的運作模式，也有很多人證明了這個模式基本上不會逆轉，也就是這個規律以後只會越來越強大，第二個是人口效應，人口不多又快速減少的國家，基本上很難快速成長，有著這些規律的趨勢往往很難被改變，因為這些規律比起其他的規律做用更大更廣。
四、兵法思維，
「先勝，而後求戰」，經常勝利的軍隊，會先知道會勝利才去打仗，指的是看準一個機會才出手，常常看到很多人投資血本無歸，就是因為沒有看好機會，不知道這場仗會不會勝利，就盲目地衝進去，當然會撞得頭破血流，血本無歸。
「致人而不致於人」，致人，指的是要主動牽制敵人，致於人，就是指被限制，處在一個這不好，那也不好的狀態，看起來有選擇，但其實根本沒得選。
「勝可知，不可為」，你能控制的只有讓自己不露出破綻不給對方機會，等待對方露出破綻去擊敗他，所以這個勝利，是可以知道的，但是別人什麼時候露出破綻是你不能控制的，就是不可為，在別人沒有露出破綻之前，你要做的就是構建自己的不可勝，讓自己能夠不被打敗，默默等待機會的到來。
以上是本書的下篇，關於提升思考格局的幾個思維，當然有還很多其他的思維方法，但是作者所說的這些，都是他自己用過才拿出來說的，除了有幫你解決問題的思維，也有讓你能夠對這個世界看清楚的思維，希望你能夠在這個時代中看到屬於你自己的機會並且好好把握，創造出屬於你自己的世界。
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