公司大领导又换了。
这次被董事会换掉的老总，曾是叱咤行业近20年的风云人物。
原本，四年换了四个领导，大家都习惯了。
只是这次，她明显感觉到大家的不安。
她第一次认识这位老总，是在行业杂志的封面：年度人物专访。
那时候，她刚入行不久。
听闻行业有这等传奇人物，好奇得很。
找来杂志看，又去向前辈们了解。
这一位：
大刀阔斧、行动迅速，做事爽利，总是能抓住时机扭转乾坤；
多次只身前往陌生市场开疆拓土，一个个机构在他手中成立、发展；
说话直接不绕弯子，下属不用猜测他的心思；
目标感极强，为达成任务废寝忘食，年年超额达成任务。
三年，晋升为部门长，六年，晋升为分公司负责人，十年，晋升为总部分管业务的副总。
速度如火箭般。
那时候她想，如果有这样的领导带领，成长肯定会特别快。
没想到，这一天真的来了。
那位老总在原公司晋升无望（一把手为资方委派），跳槽来到了她所在的公司，成为总经理。
第一次全员会议。
先是各部门汇报工作，只见大领导全程严肃，目光炯炯；
到他讲话，开口枪毙一群人。
你们讲那么多，有什么用，业绩做出来了吗？没有。
底下懵了一圈。
他继续：想当年，我做部门长的时候，风一吹，我已经行动，风散尽，我的任务已完成。
底下掉根针都能听见。
他继续：听好，做这三件就可以……
听完，大家头低的几乎看不见。
有胆大的：那个，领导，这第二点可能不太好搞定……
他回：有啥搞不定？！动点脑子，方向告诉你了，方法你去想！
没人说话了。
她困惑了。
后来，这样的会议她参加了很多次。
再后来，年度考核来临，任务全线不达标。
士气低落，大家都在自己的轨道上折腾，没有几个按他的来，因为那些方法，在这家公司，根本不适用。
两年后，回天乏力，大领导，黯然离开。
事后她听到很多传闻。
其中最多的就是大领导对这家公司的不屑和抱怨。
他觉得这家公司有人针对他，容不下他。
她更困惑了。
直到那天，她在和小D聊天后，回家的路上，她想清楚一个道理：
凡事都有四种解决方案，我们面对问题时，更有底气；
而学会适当的场合调用适当的特质，能更好的发展自己。
大领导的故事，她终于想通了：
高D特质帮助他功成名就，却也令他黯然离场。
在原来的公司，同事了解，环境成熟，他的高D优势发挥的淋漓尽致，而在新公司新环境，大家对他的行为风格不了解，他的高D却成了他滑落的加速器。
失败是成功之母，成功也可能成为失败之父。
虎落平阳被犬欺？
NO！
