讲课人：刘德-小米副总裁，负责小米生态链布局及供应链
学习时间：20170702周日
学习笔记：
创业成功的关键：
时代早就大公司（外因）
吃亏（内因）
小米的目标：做国民公司做国民产品，单品海量少sku
【case】小米之家：低频商品组合变身高频状态
【case】移动电源：尾货生意；捕捉商业信号
【case】插线板：蚂蚁市场（毛巾、厨具、插线板）；找合作者（市场的第二名）
【概念】红利：移动电源的红利（小风扇、小灯）；小米手机红利（移动电源）
【case】净化器：战略物资；净化器的四级公司；组队忽悠老熟人下海
【case】小米手环：收割美国人教育过的市场红利；80%的人需要的80%的需求
【case】电饭锅：中国人去日本买锅；做精准的渠道公司
