为什么会有产品经理的能力模型
在开始说产品经理的能力模型之前，咱们先来聊聊为什么会有产品经理的能力模型?从职业发展的角度讲，是想让这一职业具备可操作性，具备了哪些能力就可以作为产品经理，直白点说，就是你可以凭借这些能力去干这个工作了。所以，从这个意义上来说，我觉得当下的产品经理模型有些过于夸大，尼玛，那哪里是产品经理的素质模型，明明就是一个公司总裁嘛，当然，大家都这样说嘛，产品经理是CEO的学前班。但是，我们并不是一开始去当CEO的。所以，从企业需求的角度出发，从产品开发角度的出发，我将产品经理的能力模型，分为三个阶段，这三个阶段彼此相连，十分具备可操作性，你可以一步一步实现。
产品经理基本能力模型
基本能力模型主要是满足企业开发产品的需要，涉及到产品从概念设计到最终设计上线完成的全部过程：
1、把沟通能力放在第一位，是因为在产品开发过程中，你至少要和设计师、前端工程师、程序研发人员三种角色打交道，而在前期还要和老板、市场人员、客服、用户等沟通，所以，努力不断的提高自己的沟通能力至关重要;
2、通过市场预判，用户研究、需求管理，可以解决用户的痛点，确定一个产品的正确方向，从而为产品找到一个可以实施的使命，这样，在接下来的工作中就能总是为了正确的事在努力;
3、产品设计能力，主要专注于用户体验，你需要从用户角度出发，构建良好、简洁、友好的用户体验，简单来说，就是要让用户用起来爽;
4、项目管理、执行能力，为了确保产品如期上线，你就要跟踪产品开发的进度，协调开发中遇到的问题;
5、技术能力(现阶段主要是测试和信息架构)，产品开发完成了，接下来，就是测试，测试，测试，不断的测试完善产品，修复BUG,，等待正式的发布;
6、学习能力，互联网日新月异，12到18个月就要来个技术“革命”，活到老学到老，不学习，你很快会被淘汰，不仅是竞争力的淘汰，而且是技术与见识的淘汰，所以，小伙伴们，学习，学习，再学习吧，持续不断的学习才能进步，“求知若饥。虚心若愚”。
产品经理期望能力模型
当产品第一阶段开发完毕，上线后，就要去接受市场和用户的验证，究竟产品是不是满足市场，是不是受用户欢迎，这时候才是真刀真枪验证的开始：
1、商务能力：产品是否受市场欢迎，产品是否关注了商务业态，是否帮助企业挣了钱，或者达成了既定商业目标；
2、数据分析：通过数据不仅可以给产品改进提供参考，而且可以看出商务推广存在的问题；
3、产品战略：本来这个应该放在产品实施之前的，只是这个能力，是一个大局的掌控，不是一朝一夕的事情，所以从企业开发产品的角度考虑，放在期望型能力中了；产品战略可能并不是你能决定的，但是你不可以没有这样的能力与眼光，审时度势看你的产品所属生命周期，组合不同产品，规划产品线......
4、管理能力：管理是什么，曾仕强教授说，管理是一个修己安人的过程。这就涉及到了两个方面，一个是修炼自己，一个是安人。我们先从修炼自己开始吧，然后扩展开来，就是安人，团队管理了;
5、人格魅力：魅力是指一些人的个特征，好像磁力，是一种吸引力，吸引人们向他注目，很多是天生散发出来的。一个人很容易得到迷人的魅力，他要和别人有良好的接触，令人信服。姿势、服饰、礼仪、谈吐和举止都可表达优雅的魅力。(百科语)
产品经理兴奋型能力模型
这种产品经理太少了-)
BAT公司在内部实施岗位培训时候，将能力和等级联系起来，对每一个能力进行评分，以下是阿里巴巴产品经理能力模型的评分系统图：
千里之行，始于足下，小伙伴们，对照产品经理能力模型图，完后对照自己自身以及外在条件，不断努力吧：-)
