尊重客观实际，一切从实际出发。 这是很多人在初高中学的政治课里面的内容，当时学的时候非常痛苦，没有办法深刻的体会到怎么在实际中运用。现在想一下，教育体制还是可以在提高的，如果老师当时告诉我们，你一顿饭就只能吃下去2碗饭，再吃就不吃不动了，这就是客观实际，那肯定学起来能轻松的多。直到工作多年，在制定很多产品策略的时候，才深刻感受到，什么叫做客观实际。
目前笔者在做一款招聘类的app，透过很多数据很轻松的能够看到这一现象。无论一个HR发布了多个个岗位，在不变更处理简历的功能的前提下，在他有限的时间内，能够处理的简历数就只有那么多，不会多太多，也不会少太多。之前不知道为什么，后来才恍然大悟，原来他在上班的时间内，可能就只能处理这么多简历，如此而已。后来在很多的hr身上，都看到了类似的现象。
当然，这里面不全部是这个原因，还有更深层次的影响因素。
——总有一些岗位是不着急的，或者已经差不多了还没来得及关停的岗位；这些岗位带来的投递，可能只有在一些极端情况下，会被捞起来，比如候选人临入职放鸽子等；
——一般来说，投递简历的人大概率会有一个预判，这个岗位是否适合我，思考后才会做出选择，所以基本能够保证投递出去有相对比较大的概率是能够满足hr的要求的。通常情况下候选人也是相对理性的，也不会投递那么多，毕竟也不是什么都能干……
——同时，平台也会有一定的策略控制，保证你看到的职位都是和你match度比较ok的，但一旦符合这条件，意味着职位就是有限的了，你能投递的量，也是相对有限的，有其物理天花板；
——最终，对HR来说，收到的简历，有一定的概率能找到比较合适的候选人，比如5个得一个等，针对一个岗位，其实只需要筛选出来3-5个候选人，可能就够用人方安排的了。剩下的更多的人，怎么办呢？不好意思，我不需要那么多，我也处理不完那么多。
……
然后你就能找到无数这样的case，就拿刚刚过去的双十一来举例：
我即便不是饭不睡觉，我所能够浏览的商品就那么多，这个是有限的……
再到我所需要的东西，也是有限的，不用的东西虽然可能被买回来，但概率肯定不大……
活动期间付款时间也是有限的，不可能既要优惠幅度大，又要所有人都能抢的到……
最后，荷包也是有限的，不可能无限制的买下来。
即便荷包无限，但家里的空间也是有限的，买回来也不一定能放得下。
总之，大家会发现我们依赖的就是一个有限的物理世界集合，不可能被虚拟的世界所突破，况且虚拟世界也是依赖于这个有限的物理集合呢？
所以作为产品人员，我们要做的就是，尽可能的去遵循这个物理规律，在产品中去运用。
——不着急的岗位，我就少放一些流量，甚至不推了，推了也没价值；
——不合适的岗位，我也就不给候选人看了；
——候选人的投递量，应该也是有限的，不能无限的不控制，若发生了，他肯定有鬼。
——hr收到的简历在当下的情况下，一般多少个能痛殴一个，所以我应该给他多少个投递，对应到多少个职位的曝光等等，都是可以预估出来的，那剩余的就应该分配给别人去了。
……
这样一来，整个系统就在相对的集合内，满足了其物理的天花板，几乎不太有浪费，资源的利用率更高，效率也会更高。当然这个本身也是一个相对理想的推论，现实情况实际是一个正态分布的状态，一定有人会旱死，一定有人会涝死，这就是另外一个话题——“不患寡而患不均”了。
