新年的序幕已经拉开，2026年的战场图景在我心中愈发清晰。这将是江西分部从“站稳脚跟”向“战略进攻”全面转向的一年。我将以“新模式落地特种部队”自我定位，用学习驱动进化，以奋斗定义价值，在江西这片红土圣地上，为公司开辟出更具想象力的增长航道。
学习，是为了更精准地突破。
面对总部“创新产品、走新模式、激活组织”的战略号令，我深知，作为一线人员，我的认知高度决定了业务的突破深度。因此，2026年我将把学习聚焦于两个维度：一是向技术要效率，深入学习和应用AI智能体在营销内容生成与用户数据分析上的能力，目标是借助工具，从30%的重复劳动中解放出来，把宝贵的人力投向更具创造性的战略创新。二是向经典要智慧，通过系统性阅读，锤炼自己的战略性思维。我不仅要看清脚下的路，更要学会判断未来的山，从而在复杂的市场环境中，为团队指明最具价值的进攻方向。
奋斗，是让蓝图在泥土中生根。
所有的学习与思考，最终都要转化为战场上实实在在的成果。2026年，我的奋斗将围绕三个关键词展开：
一是 “全覆盖” 。我将启动“燎原计划”，以“城市合伙人”的创新模式，攻下萍乡、景德镇这两个最后的空白地市，实现江西市场的全域布局。这是一场必须打赢的“根据地”扩张战。
二是 “深绑定” 。我将全力推动诸如“考展联动”、“展展联动”、“展学联动”产品化，设计出具有独家吸引力的权益套餐，把考级、展演、教学等几大业务引擎紧紧耦合，形成更强的客户粘性与更深的业务护城河。
三是 “立标杆” 。无论是井冈山的红色研学，还是海昏侯国的文化叙事，抑或是与省图书馆的深度携手，我立志在2026年至少打造一个具有省级影响力的标杆融合项目。这不仅仅是为了业绩，更是为了证明，我们有能力跳出传统竞赛的框架，在“文化+旅游”、“文化+公共事业”的新赛道上，闯出一条可复制、可推广的新路。
2026年，对我个人而言，是向“兼具市场洞察、模式操盘和团队孵化能力的领导者”迈进的关键一步。我将不再仅仅是一个市场的开拓者，更努力成为新模式的探索者和组织能力的锻造者。我坚信，最大的奋斗就是去到一个从未有人到达的地方。我将以无比的决心和创造力，为公司交上一份超出预期的答卷！
