在开始觉得工作郁闷想跳槽的那天，我报名的运营小白课程可正式开课了。

《运营之光》这本书是我莫名进入互联网运营这个领域接触到的第一本运营书，三节课也是我下的第一个运营相关的APP（虽然现在已经找不到了）。

互联网运营，这个常常跟产品扯皮跟市场搞不清的领域，加上在一个初创的互联网平台，想要搭建基础认知框架和搞清楚它是什么，光靠自己的摸索，实在是太难。正如同黄老师说的，在一个初创平台里，运营往往只有一个笼统的部门，做运营的总共就2-3个人，什么都要做，上线/维护平台、制定活动方案、写写营销文案、给业务端理文案......其实实际上就是个打杂。所以越是在这种混沌无法割离分析的情况下，系统性的学习和有目标性的精进自己才不会让自己被日复一日繁杂的工作所淹没，甚至在你想拍拍屁股走人的时候不会心虚。

那所谓的搭框架，就是至少得知道运营是什么，有什么不同的方向。或者最功利的来说，就是你会什么、在哪个阶段、值多少钱、怎样才能更值钱。

就算在一个小公司，做运营也不能只着眼在小公司的范畴，你可以什么都会一点，但至少得有精的地方。

如上图，运营在成熟的互联网公司大致可以分为：内容运营、活动运营、渠道推广运营、用户运营、新媒体、产品、和社群运营等几个方面（基于互联网公司的主营业务形态不同会有所不同）。运营小白应该做的，就是在现阶段找到自己的兴趣点或者长处，在一个或两个维度沉下心来深耕下去。

也许这就像是最简单的接金币小游戏，机会掉下来的时候，你得有东西去接住它。