目标激励与角色激励是一体两面的激励方式。在企业管理中，目标激励占据着非常重要的地位。无论是个人还是团队，都需要目标激励，正如韩国现代集团创始人郑周永先生说的：“没有目标作为信念的人是经不起风浪的，而由很多人所组成的企业更是如此。仅以谋生为目的而结成的团队与企业都是没有前途的。”但是，安徽人才招聘提醒在实施目标激励的过程中，设置目标时一定要切合实际。

为了保证所设定的目标切实可行，在设定目标时，应该遵照以下几个原则：

(1)目标要明确具体

在设定目标时，一定要具体明确，能由客观条件进行判定目标实现与否。笼统的目标没有任何意义，因为我们甚至难以衡量该目标是否实现。比如，我们设定的目标是“希望成为更好的人”，这就是一个极其笼统的目标，什么算是“成为更好的人”?根据什么样的标准，我们才知道自己是否实现这一目标?但如果我们将这一目标变成具体明确的事件，比如“学会弹奏某一首钢琴曲”“背400个单词”等，这样的目标就具有可操作性，也就能督促我们去实现。

在设定具体目标时还要注意，要为实现该目标设立一个时限，不能无止境地持续下去，这样才能避免在实现目标的过程中被惰性征服。 此外，在设定具体明确的目标的同时，也应制订一个具体的行动计划，并在追逐目标的过程中，切实按照计划付诸行动。最后，在设定目标时，应该制定一个具体的评价系统，根据特定的条件和规范对自己实现目标的情况进行中肯客观的评价。

(2)将目标分为最终目标和阶段性目标

根据不同的目标，实现目标的时限也不尽相同。有的目标所需时限或许只要短短几天，但有的目标所需时限却可能长达数年。对于短期目标，我们可以直接作为自我激励的动力，但对于长期目标，则应该根据实际情况，细化为阶段性目标，并根据这些阶段性目标做出阶段性的具体计划，一步步完成，直至征服最终目标。最完美的目标应该是那种具有一定的挑战性，但稍加努力就可能达到的。过于简单的目标没有意义，唾手可得起不到任何激励作用。而过于困难的目标则可能带来挫败感，令人丧失信心。

(3)目标应根据实际情况进行灵活掌控

目标应该是灵活的，设定目标之初，由于缺少对实际情况的掌握，我们很容易会将目标定得过高或过低，而在付诸行动之后，如果发现目标设定存在不合理性，应该立即改正、变通，没必要死守目标，吊死在一棵树上。我们应该有这样一种观念：目标的设定是为了激励我们成为更好的人，让我们在成功的道路上越走越远，目标是为激励我们，成就我们而服务的。因此，当发现目标不合理或有所偏离时，不必惊慌失措，也不必死守到底，只要进行适当修正即可，反之，目标激励法将不具备激励的效果。