1）谈谈你对商业模式设计这门课的理解与体会。例如，哪些内容对你最有启发，你又有哪些进一步的想法（20分）
2）请使用商业画布技术，对你自己目前的企业（如果觉得不适合写，可另选一个自己比较熟悉的），进行商业模式分析诊断与优化创新。（70分）
l 9模块的商业画布的整体结构
l 收益方式
l 资源整合与成本优化
l 能否使用多种盈利模式，能否跳出现有产业链的局限
l 尽可能有实际数据和严谨逻辑来支持自己的分析
3）关于这门课内容、讲课方式、组织安排等的建议。（10分）
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一、在本次课堂之后，对于我来说商业模式的理解对比以前有了更新的认识。
在以往的概念里，认为商业模式就是教人怎么赚钱，但是本次课堂对我最大的启发是商业模式是在寻找一个价值主张，利润和收入只是结果，是在实现一定社会价值的同时，顺便达到的可持续发展需要的利润。
因此在商业模式中，除了考虑自身的盈利模式以及收入来源等，应该多考虑业务架构，确保各项工作的驱动力。
二、我设计的企业是寺庙宗教行业的商业模式，宗教寺庙行业其实是一个很有潜力商业化的行业，而且寺庙商业化并不可耻，主要在于价值主张在哪里。有的商业模式价值主张是股东赚钱，有的商业模式价值主张是协作共赢。同样的如果将寺庙看待成一家经营的企业也一样要好好看待核心价值观。他是一家将所有的香火钱、门票旅游钱当作股东甚至是个人的收入，还是将门票，香火钱当作一个回馈社会的资源来看待。
同时，关于寺庙商业化，在国家角度也是支持的，援引人民网的评论：“正所谓大隐隐于市。如果视商业化如粪土，很可能要陷入自己人为制造的孤岛，这其中最为关键点就是“度”，如果只是打着商业化的旗子来敛财，恐怕就是天怒人怨。另外，得体的商业化，并非就是逻辑上的只和钱打交道，而是通过品牌、知名度扩散，来服务更好的受众群体。”——《寺庙商业化是本难念的经》。
这个想法来自于最近看到新闻：由上海玉佛禅寺出资联合上海市教委、上海市慈善基金会、共青团上海市委、觉群文教基金会在2008年共同创立觉群大学生创业基金。截止至2020年12月投资项目共219件，成功率达到78.78%。饿了么、盛视天橙、帝业实业等都受过该基金资助。
这其实就是一个非常优秀并且简单的商业模式。设计的商业画布如下：
三、这门课的内容可以更多与实际企业结合，模拟出比现有企业商业模式更加有创新的商业模式，或者能够带领班级，创立一家班级自己的商业创新模式。
以MBA班级为载体，整合班级同学和校园资源，将课堂的商业创新模式点子付诸实际行动。一方面检验模式是否可持续，一方面加深同学对于商业模式的理解。
