项目管理，人员管理中老员工管理需要掌握一定艺术和技巧。否则，项目管理很容易受到阻碍。老员工已经是公司里的老油条了。对于老板和公司规章制度了解比你还在行，也有一定资历。如果不能够妥善处理好与他们关系，你很难把项目按照自己规划来进行。下面将分享一些项目管理中如何管理老员工的一些技巧和建议。
首先先思考这两个问题，明确一些自己和老员工所处位置，还有老员工为什么不愿意配合你工作。
第一： 他嚣张的资本是什么?(资历?威望?经验丰富?管理层关系好?)
第二： 他为什么抵触你?
其实重点是第二个问题，先认真想想自己是不是真的有做的不好的地方。如果你是他，会有什么样的感受?有时候学会先反省一下自己一定是有益的。
管理老员工的一些建议：
1、一定不要尝试“压”住对方(这一点儿作者曾经有过直接教训)，表现出对他的尊敬，在重要问题上和他商量，让他感到自己对决策是有影响力的。
2、如果对方在重要问题上不配合，一定要让他明白，有没有他事情都会照常做，你也必须要确实做到这一点。很多时候“无事可做”会给对方更大的压力。
3、 让老板知道你的困难，但不要指望老板直接介入，这应该是你解决的问题，老板跳进来效果未必好。
4、安排你做Leader，老员工为成员，必然有上司的考虑，适当情况是可以Say No的。
时刻关注项目目标、每个人的承诺、监控项目状况、保持与管理层顺畅的沟通汇报机制
无论多难，你必须把项目做好/足够好，而且要尽量少的依赖老员工(先别惦记大家能以正常效率、状态投入了，比较困难，而且，那不是一个人)
本文转载自拓源优课：www.toyoke.com
